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班子組織建設(shè)。切實加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、后備干部隊伍建設(shè)，落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。三是立糾“四風(fēng)”，努力提升
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，貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)局認真貫徹落實國家局信息化戰(zhàn)略，緊緊圍繞專賣管理工作實際，扎實推進專賣管理信息化運用工作，著力提升專賣管理信息化水平。截至目前
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;一是以最堅決的態(tài)度守住紅線，倡導(dǎo)生命為本，保障各種用工制度下人的生命安全；二是以最嚴格的要求落實安全責(zé)任，健全安全責(zé)任體系，做到
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，強化財務(wù)管理，合理使用工會經(jīng)費，全年未發(fā)生一起違規(guī)現(xiàn)象，受到廣大工會干部和會員的好評。
由于該廠工會財務(wù)工作成效明顯，淮陰卷煙廠
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文明執(zhí)法機制；切實加強對重點領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險防控，以及堅持依法用工，依法保障勞動者合法權(quán)益等。
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切入點，密切關(guān)注重點品牌市場價、量、存動向，及時糾正貨源投放偏差，有效防范市場低價銷售等不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
二是靈活運用工具，狠下監(jiān)管功夫
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監(jiān)督機制，實行選人用人嚴重違紀問題專項檢查制度，加大對違規(guī)用人問題的查處力度，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，對違規(guī)失職
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，做實品牌基礎(chǔ)，推進技改工作，用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司長遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
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積極開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，穩(wěn)步推進物流非法人實體化運作，強化物流運行管理，擬定卷煙物流運行管理規(guī)范。持續(xù)推進“三個物流”建設(shè)，物流費用管控水平
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，積極開展財務(wù)精益管理研究和運用工作，取得了初步成效。體系文件縮減9個，并完成了部門目標、部門手冊和崗位手冊。
一是設(shè)立“三重會審”機制，
