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一是加強事前監(jiān)管，確保投放合理。收集商定量數(shù)據(jù)，對浮動比例超過20%的深入核查并通過每周的“專、內(nèi)、銷聯(lián)席例會”進行反饋，嚴(yán)把貨源投放策略關(guān)，
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運）為主要目標(biāo)培育品牌，使其成為推進省產(chǎn)四、五煙銷量的突破口。
二是結(jié)合市局貨源策略，做好省產(chǎn)四五類卷煙的銷售工作。一方面做好廬山（黃精
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;找準(zhǔn)管理短板、瓶頸問題，做好流程梳理和浪費辨識工作，仔細(xì)識別影響因素、確定衡量指標(biāo)、建立應(yīng)對策略，著力解決精益管理工作中的問題和不足。發(fā)揮對標(biāo)工作的導(dǎo)向作用
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目標(biāo)客戶，并與客戶分類等級管理掛鉤考核。
注重投放策略。對同檔次品牌實行交叉投放，并按分類等級限量供應(yīng)。對部分品牌實行區(qū)域性投放，使品牌供應(yīng)更有針對性
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的不同之處，并分別對下一階段如何貫徹落實省公司提出的“三個全面”，準(zhǔn)確理解“三管三不管”，扎實推進創(chuàng)新需求預(yù)測、優(yōu)化貨源組織流程、統(tǒng)一客戶分檔管理、規(guī)范貨源投放策略
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，積極加大省外煙的培育力度，加大重點客戶服務(wù)頻次，真實研判市場需求，適時調(diào)整營銷策略，切實滿足消費需求，提升卷煙銷售上量。
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營銷人員拜訪質(zhì)量。實施跟班式服務(wù)，客戶經(jīng)理與市場經(jīng)理一同走訪市場，及時向客戶宣傳當(dāng)月的營銷策略、新品培育、客戶分類等一系列政策。
二是改進營銷人員服務(wù)態(tài)度。營銷人員在拜訪
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服務(wù)工作?！? 一是強化政策宣傳。耐心地對零售客戶進行相關(guān)法律法規(guī)、營銷策略的講解和宣傳，提高其守法經(jīng)營的意識，使其認(rèn)識到守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的重要性，自覺
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模式、引導(dǎo)優(yōu)化卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)、強化品牌培育策略導(dǎo)入和資源支持、提高終端進銷存管理系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量、發(fā)揮客戶服務(wù)平臺互動作用、探索終端服務(wù)消費方式方法等重點工作的落實，確?？蛻舴?wù)有效跟進、終端
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?！? 一是加強事前監(jiān)管，確保投放合理。收集商定量數(shù)據(jù)，對浮動比例超過20%的深入核查并通過每周的“專、內(nèi)、銷聯(lián)席例會”進行反饋，嚴(yán)把貨源投放策略關(guān)，
