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搶市場、要銷量、上結(jié)構(gòu)、增效益。
三是在精益管理、降本增效上發(fā)力，持續(xù)深化企業(yè)管理。堅持和落實“打基礎(chǔ)、精管理、重創(chuàng)新、增效益”工作總體要求，堅持不懈推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新
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;為“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)”打牢市場基礎(chǔ)。
三是突出精益管理植入，持續(xù)提升基礎(chǔ)工作規(guī)范運行。強(qiáng)化物資采購、規(guī)范經(jīng)營、財務(wù)監(jiān)管、安全維穩(wěn)等精細(xì)化管理水平，積極開展模擬交叉
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;做到精準(zhǔn)管理、精益管理和效果管理。開展持證戶大摸底活動，消除空白村、空白社區(qū)、空白街道，提高持證經(jīng)營率。加大宣傳力度，公布打假打私政策，曝光典型
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落實國家局“精益管理、降本增效”管理要求，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化資源配置，突出投資重點，規(guī)范投資管理，提高
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季度對標(biāo)評估會議，評審對標(biāo)過程中存在的問題，明確各項指標(biāo)標(biāo)桿部門，評估改進(jìn)措施可行性。
三是要融入精益管理思想，通過對標(biāo)數(shù)據(jù)分析暴露管理缺陷
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煙葉生產(chǎn)精益管理實施以來，湖南郴州宜章縣煙草專賣局（分公司）以推廣實用適用生產(chǎn)技術(shù)為抓手，規(guī)劃建設(shè)“示范區(qū)、示范片、示范點、示范戶”四級
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管理水平。在倉儲、分揀、配送等環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn)精益物流，精益管理理念落實在具體工作中，通過精益思想的落實、管理方式的創(chuàng)新、工作流程的優(yōu)化，不斷提升物流
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，楚雄卷煙廠將以“爭創(chuàng)行業(yè)30-80萬箱規(guī)模標(biāo)桿工廠”為目標(biāo)定位，緊扣精益管理和規(guī)范管理兩條主線，著力提升企業(yè)生產(chǎn)運營水平、質(zhì)量控制水平、成本控制水平、規(guī)范管理水平
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班組建設(shè)推進(jìn)思路，提出了班組“十字成長法”，將班組建設(shè)目標(biāo)劃分為核心目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)兩個維度，全廠注冊71個班組，通過開展班組質(zhì)量月、精益管理等主題活動
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實，深化精益管理；三是守規(guī)矩、講紀(jì)律，推進(jìn)兩個主體建設(shè)；四是強(qiáng)措施、細(xì)考核，打造全員聯(lián)動攻堅的團(tuán)隊精神。
該局對2016年“三重”工作
