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）人員根據(jù)建議推廣應(yīng)用價值大小分3個等級兌現(xiàn)了獎勵。
合理化建議是自主創(chuàng)新項目和QC研究課題的來源之一，州局（公司）鼓勵員工隨時提報，
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，還增設(shè)了爆珠技術(shù)展示區(qū)域，使各類爆珠和濾棒直觀呈現(xiàn)在嘉賓眼前。
新聞鏈接：
2014年，山東中煙成功自主研發(fā)出（細(xì)支
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就調(diào)整理由、調(diào)整幅度以及是否由客戶自主申請方面實施監(jiān)督，從流程上杜絕因客我關(guān)系出現(xiàn)擅自調(diào)整客戶供貨量的問題，確保商定量與客戶實際經(jīng)營能力相符。
三是突出抓好系統(tǒng)預(yù)警處理
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、精益研發(fā)、精益物流、精益營銷四個領(lǐng)域共授予55個單位“精益十佳”標(biāo)兵單位稱號。
昆明卷煙廠在精益管理工作開展中，以員工隊伍建設(shè)為突破口，員工自主管理能力和問題
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強化學(xué)習(xí)。要求干部職工制定學(xué)習(xí)計劃，以“周五學(xué)習(xí)”為契機，通過集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，切實提高專賣執(zhí)法、監(jiān)督管理人員對法律條文的全面掌握，
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年“開好局、起好步”準(zhǔn)備工作，為新年“開門紅”夯實基礎(chǔ)。
四是全力以赴打好“規(guī)范戰(zhàn)”。堅持規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)把貨源投放、宣傳促銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尊重客戶自主訂貨權(quán)
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體系實現(xiàn)分層管理，構(gòu)建起自主分層管理與上下互通的統(tǒng)一運轉(zhuǎn)平臺?！ ? 三是嚴(yán)格對照績效管理制度，認(rèn)真落實年度、季度績效目標(biāo)，對組織和崗位兩個層面的考評指標(biāo)
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物流向社會物流的轉(zhuǎn)變。
針對這一戰(zhàn)略考量，畢節(jié)煙草2015年4月開始了桶裝水和瓶裝水的運營業(yè)務(wù)，成效顯著。正在考慮向第三方倉儲、運輸和特色高原產(chǎn)品方向發(fā)展自主品牌
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二是堅持自主學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合。全體黨員干部堅持以個人自學(xué)為主，將十八屆五中全會精神學(xué)習(xí)和“三嚴(yán)三實”專題教育活動相結(jié)合，領(lǐng)會精神實質(zhì)，把握精髓要義
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研發(fā)小組，對異型煙分揀線項目進行自主科技研發(fā)，最終形成機械設(shè)計部分、電控部分和信息部分的設(shè)計方案和功能需求，并做好物流倉儲技改工作。五是推進科技物流和人本
