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。蘋果公司答應(yīng)支付6000萬美元，深圳唯冠公司答應(yīng)轉(zhuǎn)讓自己的商標(biāo)權(quán)。這是一個表面上看來皆大歡喜，但雙方都不得不接受的無奈選擇。
老煙斗：我早就聽說過
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可見一斑：
2007-2011年中國煙草行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長趨勢監(jiān)測
? 在這種表面繁榮的背后，隱藏的各種結(jié)構(gòu)性不協(xié)調(diào)的矛盾隨著行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)管理者的思想躁動而
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、市場定位、產(chǎn)品風(fēng)格等缺乏足夠的尊重，同時不能以市場發(fā)展和需求變化出發(fā)，把系統(tǒng)的品牌維護等同于簡單的產(chǎn)品開發(fā)，為創(chuàng)新而創(chuàng)新，表面上表現(xiàn)為新產(chǎn)品
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通過開斗，積起一層“炭餅”。所謂的“炭餅”，就是煙草燃燒時升華出來的炭微粒，焦油等物質(zhì)，積聚在煙斗內(nèi)壁表面，久而久之，
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;使鼻煙壺的表面形成一種老的沉淀。有的鼻煙壺壺蓋是金屬做的，也令
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;一旦遇到催款以及實施公司相關(guān)政策時就無法理直氣壯地進(jìn)行，且客戶雖然表面上打哈哈，稱兄道弟，其實在心里是非常鄙視這類業(yè)務(wù)人員的，這也就是為什么這類
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，說真話，辦實事，求實效，堅決反對會上激動，會后不動，有效防止“表面一套、背后一套等不良風(fēng)氣的出現(xiàn)。要以廣大干部員工反映
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，沒有被企業(yè)決策層面納入到工作日程來，對此項工作重視程度不夠，具體措施相對較少，發(fā)揮作用不強等問題較為突出。特別是市場調(diào)研工作存在著形式化、表面化的現(xiàn)象
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，清潔準(zhǔn)則有“不吸煙”的要求，與新生活運動之初各省禁止吸煙運動相比，寬松了許多。由于推行新生活運動多做些表面文章，許多措施也未能實行，寧夏省
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發(fā)展方向的把握和競爭態(tài)勢的定調(diào)有著非常積極的作用。表面上看，那些老面孔占據(jù)了“雙十五”的大部分名額，也沒有20+10之外的品牌“意外”入圍，但這種意料之中
