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，逐級(jí)分解到車間、班組、機(jī)臺(tái)，執(zhí)行過(guò)程中的大量信息需要調(diào)度人員通過(guò)電話反復(fù)溝通確認(rèn)。新的智能生產(chǎn)指揮系統(tǒng)上線后，能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和要素自動(dòng)排產(chǎn)，一旦
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部構(gòu)建要素。根據(jù)其演進(jìn)特點(diǎn)，梳理了數(shù)據(jù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)中臺(tái)、MDM、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、BI系統(tǒng)的區(qū)別；并以行業(yè)一體化項(xiàng)目煙葉平臺(tái)為例，深入探討數(shù)據(jù)中臺(tái)省級(jí)基線版的實(shí)施方法
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”。他們繪制了“基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施、煙葉種植”生產(chǎn)要素“一張圖”，全面掌握了基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施、煙葉種植的總量及布局分布；建成了“生產(chǎn)要素、土壤肥力、氣象信息”數(shù)圖融合
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管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。數(shù)據(jù)是一種新型生產(chǎn)要素。當(dāng)兩者相遇，會(huì)碰撞出什么樣絢爛璀璨的“火花”？通過(guò)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)全市各區(qū)縣駐留人口數(shù)量，科學(xué)測(cè)算卷煙市場(chǎng)容量
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規(guī)模數(shù)量發(fā)展向質(zhì)量效率提升轉(zhuǎn)變；二是從傳統(tǒng)物流向數(shù)字化、協(xié)同化、綠色化物流轉(zhuǎn)變；三是從降低企業(yè)內(nèi)部物流成本向降低供應(yīng)鏈物流成本轉(zhuǎn)變；四是從勞動(dòng)力、設(shè)施設(shè)備等要素
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時(shí)代特征的生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)資源是信息化賦能煙草行業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。只有互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)的價(jià)值才能得以體現(xiàn)。將分散在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、復(fù)烤加工、工業(yè)調(diào)撥、卷煙投料等各環(huán)節(jié)的煙葉全生命周期
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并大、短并長(zhǎng)、彎變直、陡改平整治，有效延長(zhǎng)農(nóng)機(jī)單程作業(yè)長(zhǎng)度，增加農(nóng)機(jī)連續(xù)作業(yè)面積，減少農(nóng)機(jī)田間掉頭次數(shù)，切實(shí)改善了農(nóng)機(jī)作業(yè)條件。聚合資源要素
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斷完善全省煙草商業(yè)系統(tǒng)分層分類對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。一方面統(tǒng)籌考慮提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)、“4+X”業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)，堅(jiān)持抓大放小，聚焦核心要素；
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，是一個(gè)涉及多要素、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過(guò)程。如何從問(wèn)題中挖掘選題，將選題打造成課題，通過(guò)課題的深入實(shí)施，最終解決實(shí)際問(wèn)題、改善管理現(xiàn)狀？
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煙草商業(yè)系統(tǒng)物流全環(huán)節(jié)、全流程、全要素一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)大區(qū)域、大網(wǎng)絡(luò)、大配送提供了有益借鑒。永不止步的“攀登”整裝待發(fā)的新能源送貨車。著眼“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升
