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的主導(dǎo)地位或引領(lǐng)地位，這足見“南京”在整個細(xì)支煙細(xì)分品類品牌發(fā)展中所具有的領(lǐng)導(dǎo)者角色舉足輕重。
點(diǎn)評：這些“南京”所銷售的最具代表性的細(xì)支煙產(chǎn)品都是深受消費(fèi)者喜愛的暢銷
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思考的問題。筆者作為長期工作在基層的一名辦公室主任，身處“兵頭將尾”的角色，對基層局工作情況略知點(diǎn)滴，現(xiàn)談一下個人的觀點(diǎn)和看法。
一、打造班子集體是基層局
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零售戶的積極性，進(jìn)而將禁煙活動推向深入。
監(jiān)督部門的參與
監(jiān)督部門極其重要，在整個禁煙活動中充當(dāng)著非常重要的角色，對于禁煙，我們不能一味
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的美談。有了這個基礎(chǔ)，河南在中國煙草版圖中始終扮演著重要角色——“兩煙”大省、門類齊全、企業(yè)云集、品牌眾多、人才輩出……時至今日，“豫濃香”煙葉一抓就靈，黃金
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的審計管理模式遭遇瓶頸，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整也促使審計角色必須轉(zhuǎn)變。
要發(fā)展就要有所突破。2007年，時任福建省局局長楊培森率先開始了思考和探索，他找到
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。不僅僅是商務(wù)服務(wù)工業(yè)、服務(wù)零售戶，而是三方為消費(fèi)者提供的服務(wù)。在消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的工、商、零供應(yīng)鏈中，服務(wù)商的角色不再僅由商業(yè)企業(yè)來扮演，三位一體的工商零
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煙草在線專稿 隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，越來越多的殘疾人參加到零售行業(yè)中來，并在在零售行業(yè)中扮演著重要的角色。他們雖然身患各種殘疾，做起事情來困難重重
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崇煙人耳熟能詳?shù)脑捳Z背后，體現(xiàn)著崇左煙草服務(wù)的變遷。隨著網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，崇左煙草在客我關(guān)系上的角色定位也愈來愈清晰，那就是——以服務(wù)為載體
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培育好，商業(yè)企業(yè)一直孜孜以求。
在品牌培育過程中，營銷人員特別是基層一線的客戶經(jīng)理扮演著重要的角色，是品牌培育的主力軍，一線服務(wù)的排頭兵
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;就要扮演好“三種角色”，才能帶來工作的新突破。
一是做“管家”。新年新常態(tài)，就是要以卷煙營銷為切入點(diǎn)，幫助零售客戶算好帳，理好財，
