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的思想，完善工作目標(biāo)考核機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)合理量化考核，精益求精。從而促使員工主動(dòng)運(yùn)用QC管理，積極解決工作中存在的問題。否則，
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措施的可量化、可考核上下功夫，按照不同層次、不同崗位進(jìn)行分級(jí)防控，制定防控措施，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。2.繼續(xù)注重將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三個(gè)講
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發(fā)展規(guī)劃，“雙十五”排名在細(xì)化“品牌發(fā)展上水平”戰(zhàn)略意圖、量化“532、461”結(jié)構(gòu)形態(tài)的同時(shí)，極大地改變了重點(diǎn)骨干品牌的生態(tài)環(huán)境，品牌競(jìng)爭(zhēng)從“不進(jìn)則退
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;主觀臆造目標(biāo)任務(wù)。對(duì)市場(chǎng)同類卷煙的容量、人口增減的預(yù)知，近一二年各月份銷售變化的數(shù)據(jù)了如指掌，才能制訂出量化的目標(biāo)任務(wù)。新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)一定要遵從市場(chǎng)固有的客觀規(guī)律
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等各個(gè)方面。而且這個(gè)自身建設(shè)最好要有一些具體的量化的指標(biāo)，就像創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局，優(yōu)秀分公司一樣，有一些具體的指標(biāo)。
老煙斗：云南省局提出
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》，制定了《重慶市煙草行業(yè)培育“532”和“461”知名品牌實(shí)施方案》，明確了量化標(biāo)準(zhǔn)和工作機(jī)制，分年度下達(dá)品牌培育目標(biāo)，并納入各單位績(jī)效目標(biāo)考核
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管理方法。它是企業(yè)和部門將全年工作目標(biāo)進(jìn)行量化和細(xì)化的具體體現(xiàn)，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)
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貨柜；重點(diǎn)地段核心客戶經(jīng)營門店改造；經(jīng)濟(jì)困難客戶愛心實(shí)體資助等多種形式對(duì)終端經(jīng)營場(chǎng)所的硬件設(shè)施進(jìn)行有效規(guī)范。同時(shí)，通過終端市場(chǎng)卷煙營銷客服人員開展客戶分類量化
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對(duì)個(gè)稅納稅籌劃的認(rèn)識(shí)，在制定工資級(jí)差和獎(jiǎng)金級(jí)差時(shí)，用科學(xué)量化標(biāo)準(zhǔn)，衡量稅負(fù)輕重，特別是納稅的稅級(jí)距的臨界點(diǎn)要牢牢把握好。員工實(shí)際所得的多寡作為個(gè)
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的科技指導(dǎo)。當(dāng)看到黔西等縣干旱嚴(yán)重的現(xiàn)狀，他們心系煙區(qū)、情牽學(xué)生，用他們淵博的學(xué)識(shí)和彌足珍貴的師生情誼去盡量化解煙草人和莘莘學(xué)子因干旱所受的傷痛，這深深地感染
