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，這是因為一個積極主動學(xué)習(xí)的班組，意味著擁有了自我革新和發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。但在實踐當(dāng)中，打造學(xué)習(xí)型班組需要有一個過程，更需要有持續(xù)推動的制度保證
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調(diào)整雪茄煙草用的部位比例，就可以制作成雪茄的各個部位。當(dāng)然這說起來簡單，做起來可不簡單，對各個部位用量的調(diào)整是一件非常精細的事情，這需要制作師傅
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，煙草要想有更多的空間，已經(jīng)不是很現(xiàn)實。如何在這樣一個形式和壓力下，催生新一輪對工商乃至對煙草的向心維度，這需要煙草工商必須密切聯(lián)系溝通，
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辛苦一年了，作為煙民來說，就需要給自己一點有面子的事情。吸煙用煙上，都需要調(diào)高一個檔次。有錢沒錢回家過年，這是必須。回家不拿上幾條煙，
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1、煙苗管理在煙草田間管理中，煙苗管理是至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作。它直接影響到煙草秧苗的成活率和生產(chǎn)質(zhì)量。在煙苗移栽后的5~7天內(nèi)，我們需要全面檢查煙苗的生長情況，
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，大幅度提升卷煙品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足卷煙品牌發(fā)展需要。同時，行業(yè)要優(yōu)化卷煙品牌結(jié)構(gòu)，滿足消費者新的消費需要，因為經(jīng)濟水平的提高
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知前邊路，須問過來人。所有的年貨都是需要賣給顧客的，春節(jié)需要備什么年貨，顧客最有發(fā)言權(quán)，所以，我每年在準(zhǔn)備年貨的時候，
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煙草雙退職工，是煙草職工隊伍中一支特殊的力量。由于自身、政策調(diào)整或者其它需要，他們離開了煙草崗位，但他們時刻關(guān)注煙草，熱愛煙草
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，不怕死的精神就是戰(zhàn)斗精神！雖然“135”工作法不是品牌經(jīng)理需要亮劍一搏的對手，但是品牌經(jīng)理也需要有這樣的精神。俗話說：“狹路相逢，
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”，我們需要勇于打破思維定勢，破除各種約束因素，才能創(chuàng)造一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境，并最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功。首先，我們需要打破隱性因素的壁壘
