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客戶的經(jīng)營指導(dǎo)。根據(jù)不同客戶的實際庫存量、銷售特點，結(jié)合市場分析結(jié)果，幫助客戶做好出樣，對于滯銷品牌增加出樣面，提升零售戶的“盈利點”。二是引導(dǎo)
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面，有效激發(fā)轄區(qū)卷煙市場活力。
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底部設(shè)置滑軌形成收縮缸，以收縮缸作為動力源可以降低煙農(nóng)勞動強度，實現(xiàn)初分煙葉打捆省力、高效，同時在伸縮缸的頂部與煙葉放置凹槽的接觸面設(shè)有稱重
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調(diào)研方案、明確調(diào)研時間及覆蓋面、調(diào)研內(nèi)容、人員安排、相關(guān)要求等方面，確保調(diào)研能夠有條不紊地開展。二是加強溝通、認(rèn)真收集。強化與零售客戶溝通交流，引導(dǎo)零售客戶積極配合此項工作
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嚴(yán)格要求自己，讓警示案例真正成為自己在崗位上履職盡責(zé)的“一面鏡子”，堅持踐行“打鐵必須自身硬”要求。
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掌握市場的能力，拓寬銷售面、擴大銷售量。四是調(diào)查到位。積極向消費者調(diào)查卷煙的包裝、以及市場價格的合理性，根據(jù)客戶和消費者反映，準(zhǔn)確判斷出該品牌市場銷售的趨勢。
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開展零售戶滿意度調(diào)查，引導(dǎo)零售戶客觀、真實、準(zhǔn)確地進(jìn)行調(diào)查工作評價，全面提升零售戶的知曉率、參與度及覆蓋面。二是強化重點，注重服務(wù)。深入轄區(qū)開展客戶滿意度調(diào)查
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法律法規(guī)，全方位、多角度做好普法服務(wù)，努力營造覆蓋面更廣、滲透力更強、影響力更大的宣傳氛圍。
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工作方案，重點聚焦三方面開展質(zhì)量提升工作。一是夯實基礎(chǔ)管理。從強化質(zhì)量意識、升級體系標(biāo)準(zhǔn)和加強考核問責(zé)三個維度，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理走向嚴(yán)細(xì)實。二是關(guān)注消費焦點。著重在樹立問題導(dǎo)向、抓好質(zhì)量穩(wěn)定
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，通過制作推出“金葉普法”專欄、普法微視頻以及開展網(wǎng)絡(luò)直播等方式，提高普法受眾面和普法效果。
