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重點工作、亮點工作的進展情況，宣傳報道要實事求是、客觀真實地反映單位工作亮點、先進經(jīng)驗、突出事跡，全面推介在工作中所取得的各項成績。三是完善考核辦法，嚴(yán)格考核獎懲
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、專業(yè)技術(shù)能力、工作能力、工作成績等方面對電工崗位人員進行全面考核，考核結(jié)果不合格的，調(diào)離電工崗位?！ ?jù)悉，此次對電工崗位人員的培養(yǎng)和考核要求高且嚴(yán)格
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，查閱區(qū)域相關(guān)整改資料，檢查具體整改落實情況。內(nèi)部監(jiān)管出鐵拳。市局（公司）進一步修改完善真煙非法流通考核辦法，建立監(jiān)管與考核密切相結(jié)合的機制
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并現(xiàn)場打分，爭議點當(dāng)場進行復(fù)核，提高案卷評查精準(zhǔn)性。改進考核辦法。出臺案卷評查方案，制定考核細則，案卷評查反饋信息細化到具體環(huán)節(jié)、具體人員
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。圍繞高標(biāo)準(zhǔn)示范建設(shè)要求，組織各煙站開展技術(shù)落實“回頭看”，認真查找自身差距，并將問題逐項整改，補齊生產(chǎn)短板。四是加大督查考核力度。縣煙草局嚴(yán)格
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三是考核監(jiān)管要“嚴(yán)”。建立“日跟蹤、周通報、旬抽查、月考核”監(jiān)督機制，以過程考核與結(jié)果考核并舉，將現(xiàn)代終端客戶操作熟練性和掃碼質(zhì)量納入縣局二級考核，定期
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營銷”轉(zhuǎn)變、從“粗放式”服務(wù)向“精益式”服務(wù)轉(zhuǎn)變。
三是考核激勵“鞭策跑”。堅持以市場化取向改革為指引，以著力調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)、提升客戶服務(wù)水平為出發(fā)點，建立以基礎(chǔ)服務(wù)指標(biāo)
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績效考核管理辦法》，充分結(jié)合西區(qū)實際，進一步細化員工績效考核激勵措施，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，有針對性的設(shè)置考核指標(biāo)，實現(xiàn)過程考核
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等方面的工作內(nèi)容進行全面梳理，逐項細化量化工作的推進計劃和步驟節(jié)點，形成上下融合橫向協(xié)調(diào)的統(tǒng)一工作范本和質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。
四是嚴(yán)格考核。市局將此項工作納入基層單位的綜治安全年度工作業(yè)績考核
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綜合考核工作任務(wù)。繼續(xù)抓好指標(biāo)任務(wù)分解與考核結(jié)果通報，確保考核指標(biāo)逐一落實到位，考核責(zé)任全面落實到人，同時，做好專項考核的過程化檢查
