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渠道和溝通平臺(tái)，無法實(shí)現(xiàn)信息溝通上的雙向性、及時(shí)性和有效性，不能為溝通交流、信息傳遞以及營(yíng)銷協(xié)同等提供有效的支撐。
5、農(nóng)網(wǎng)零售客戶文化素質(zhì)參差不齊。農(nóng)村零售客戶
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尊重知識(shí)，發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵(lì)上進(jìn)，共同學(xué)習(xí)。定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，縱向培訓(xùn)和橫向交流相結(jié)合，營(yíng)造一個(gè)敩學(xué)相長(zhǎng)學(xué)相長(zhǎng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。
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年才能撥下來。因?yàn)榭醋o(hù)水庫(kù)，家中的地也種得很少，張撲花只有抽出空余每年養(yǎng)兩三頭牛賣了貼補(bǔ)家用。
在與她短暫的交流中，我聽這個(gè)樸實(shí)的女人提到了責(zé)任，
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大家交流參考。
一、VMI簡(jiǎn)述及英美煙草成功實(shí)例
（一）VMI簡(jiǎn)述
什么是VMI？作為供應(yīng)鏈模式下的一種庫(kù)存管理方法，
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的提升等方面都很有培訓(xùn)的必要。同時(shí)投入資金提供良好的學(xué)習(xí)條件，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。形成縱向培訓(xùn)，橫向?qū)W習(xí)等定期學(xué)習(xí)交流制度，增加員工之間的溝通機(jī)會(huì)，
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生意。令人吃驚的是，短短一年時(shí)間內(nèi)，他就從一名卷煙經(jīng)營(yíng)門外漢，變成了滿春街卷煙銷售量最大的零售戶。王志祥時(shí)常和同行交流經(jīng)營(yíng)心得：“卷煙經(jīng)營(yíng)屬于風(fēng)險(xiǎn)
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，會(huì)上，在與企業(yè)、金融系統(tǒng)人員交流時(shí)，零售客戶代表徐海記憶猶新地回憶說：“在剛開始在網(wǎng)上進(jìn)行卷煙款支付時(shí)，因自己錯(cuò)把K寶密碼記成銀行卡
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，湖北省煙草專賣局（公司）再加力度、再添舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)年輕干部的鍛煉培養(yǎng)。繼續(xù)開展年輕干部上掛下派，堅(jiān)持將上掛下派和輪崗交流
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齊抓共管外，廣西區(qū)局要求各個(gè)市局在專項(xiàng)行動(dòng)中要堅(jiān)持“全區(qū)工作一盤棋”的思想，加強(qiáng)配合和溝通交流，形成打假破網(wǎng)的強(qiáng)大合力。
“在煙草行業(yè)內(nèi)部，
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差等群體特點(diǎn)，采取案例講解、聊天交流等宣傳教育方式，加深社會(huì)群眾對(duì)煙草專賣這一特殊法律制度的理解和認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化群眾對(duì)煙草專賣制度的認(rèn)同感，從而營(yíng)造起
