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要艱苦奮斗，可憶苦思甜不能總停留在嘴巴上。
老煙斗：這個(gè)活動(dòng)雖然形式大過(guò)內(nèi)容，但是主動(dòng)預(yù)警或者未雨綢繆總比盲目樂(lè)觀好，體驗(yàn)饑餓總比鋪張浪費(fèi)好
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滿(mǎn)載率較大，則實(shí)行專(zhuān)賣(mài)局配送；若訂單量較小，車(chē)輛滿(mǎn)載率低，專(zhuān)賣(mài)局自行配送成本較大，則可采用外包的形式進(jìn)行配送，如利用
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。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)通常有50%的流動(dòng)資產(chǎn)是以存貨的形式表現(xiàn)的，包括原材料、零部件、外購(gòu)件等。企業(yè)的存貨政策，如制定的安全存貨量、訂貨周期、存貨地點(diǎn)等都將對(duì)總的存貨量
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這類(lèi)的民間機(jī)構(gòu)在搞，但形式太單一，而且不權(quán)威，真希望我們行業(yè)也來(lái)個(gè)權(quán)威評(píng)比，權(quán)威發(fā)布。
老煙斗：《南方都市報(bào)》報(bào)道，9月
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興業(yè)、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，為世人解讀“飲水思源、知恩圖報(bào)”的感恩文化。
傳統(tǒng)的佳節(jié)在歷史的傳承中，其內(nèi)容和形式都可能會(huì)發(fā)生變化，但其最核心的銘恩、憶恩
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;不斷修訂和完善工作機(jī)制和相關(guān)制度，以保證對(duì)權(quán)力形式的有效監(jiān)督；二是要建立紀(jì)檢監(jiān)察工作的整體運(yùn)行及組織協(xié)調(diào)方面的工作機(jī)制，工作運(yùn)作方面要處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)
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有效調(diào)節(jié)，行業(yè)組織或者中介機(jī)構(gòu)能夠自律管理的事項(xiàng)，政府都要退出。凡可以采用事后監(jiān)管和間接管理方式的事項(xiàng)，一律不設(shè)前置審批。以部門(mén)規(guī)章、文件等形式違反行政許可
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競(jìng)爭(zhēng)力。因此，基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)不能走形式、走過(guò)場(chǎng)，而是要有效地發(fā)揮優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制的作用，找準(zhǔn)提高職能職責(zé)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)合理
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卷煙品牌培育的前沿陣地。
三是提供培訓(xùn)指導(dǎo)，提升零售終端的品牌培育能力。通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)指導(dǎo)、邀請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)授課、組織客戶(hù)相互觀摩等多種形式，加強(qiáng)零售客戶(hù)的培訓(xùn)
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等各個(gè)職能經(jīng)理崗位人員的培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈地提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍綜合水平。在具體形式上，他們加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化的職能經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，使其全面支撐營(yíng)銷(xiāo)體系；堅(jiān)持完善營(yíng)銷(xiāo)
