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具體安排部署。
副縣長黃勇指出，當(dāng)前黃土基地單元機(jī)耕路建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)一是按照已批復(fù)的機(jī)耕路建設(shè)項目，堅持9個路段11支施工隊伍強(qiáng)勢推進(jìn)。二是確保2011年11月底前保質(zhì)保量
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;分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)運行科長、具體工作責(zé)任人共計40余人參加了本次培訓(xùn)活動。
本次培訓(xùn)時間安排緊湊，內(nèi)容和形式新穎，采用了專家集中授課、圓桌討論、會議交流、觀摩QC小組發(fā)布會
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，及時安排自己的經(jīng)營。前兩年，煙草公司還通過手機(jī)給我們卷煙零售戶發(fā)信息，讓我們了解了煙草專賣法規(guī)知識，掌握識別假煙的技能，掌握卷煙市場動態(tài)
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;四川省煙草公司卷煙經(jīng)營管理部經(jīng)理耿宏斌介紹了2011年“七匹狼”在四川的培育情況及2012年“七匹狼”銷售安排和“七匹狼”（純雅）自主品牌培育方案；四川部分地
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進(jìn)行監(jiān)督。堅持民主集中制，凡是企業(yè)重大決策、人事任免、重大項目安排和大額資金使用等，堅持由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。堅持辦事公開民主管理制度，利用座談會、員工
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高度重視，為確保項目的順利實施，公司以原料研究所為主體，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，多次召開專題會議，安排部署項目實施，
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，確保過程公正、透明。
六是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料管理。要求對煙葉生產(chǎn)管理有關(guān)的各類培訓(xùn)必須留有圖片和文字資料，包括培訓(xùn)通知、日程安排、簽到表、課件資料和培訓(xùn)考試
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四是統(tǒng)籌安排煙葉調(diào)撥各項工作。各煙站按照《煙草專賣法》和煙草管理的相關(guān)要求，積極組織開展煙葉調(diào)撥工作，保證煙葉質(zhì)量、運輸車輛、煙車裝載、途中運輸符合相關(guān)規(guī)定和要求
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，用科學(xué)、合理的管理制度規(guī)范、指導(dǎo)工作。三是要做到全員、全過程控制，注重每一個環(huán)節(jié)、每一個人的工作質(zhì)量。
王廠長還就企業(yè)下步工作重點從八個方面進(jìn)行了全面安排部署。一是
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下一步工作進(jìn)行安排部署。公司黨組書記、總經(jīng)理段鐵力主持會議。公司黨組成員及各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了姜成康局長在河北煙草調(diào)研時的重要講話，并指出姜成康局長對河北煙草
