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，定期
考核員工工作表現(xiàn)，以此作為員工晉升的依據(jù)。
通過(guò)了一段時(shí)間的強(qiáng)化訓(xùn)練，員工們的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)基本達(dá)到：敬業(yè)愛(ài)崗，并因?yàn)樽约鹤鳛榈?/div>
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，一崗一薪，使人員與崗位相匹配，報(bào)酬與崗位相適應(yīng)；在考核評(píng)價(jià)體系和收入分配上實(shí)行向基層一線傾斜、向農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)傾斜的政策，相同崗位的農(nóng)村
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下，依據(jù)“四定、五知、六查一分析”工作方法，結(jié)合縣局實(shí)際，制定創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局實(shí)施方案。重新制定的專(zhuān)賣(mài)各崗位績(jī)效考核表，增加了“四定、五知、六查一分
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就濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)的意義、加強(qiáng)項(xiàng)目組織實(shí)施、組織管理與監(jiān)督考核等方面提出了具體要求。
據(jù)悉，“濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)”是國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局特色煙葉開(kāi)發(fā)重大專(zhuān)項(xiàng)的主要課題之一
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的基本過(guò)程、流程，把精準(zhǔn)物流的內(nèi)涵再細(xì)化、升華。在卓越績(jī)效管理方面進(jìn)行積極探索，用績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步提高物流效率、降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量。在
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來(lái)對(duì)待、來(lái)愛(ài)護(hù)、來(lái)管理，嚴(yán)格考核，真正承擔(dān)起保障產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。
四是下力氣抓好合作生產(chǎn)品牌的落地銷(xiāo)售，促進(jìn)輸入方品牌銷(xiāo)售的轉(zhuǎn)化。以往合作生產(chǎn)品牌的銷(xiāo)售
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，思想作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變。一方面，各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)行政管理機(jī)關(guān)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員的政治思想教育不夠重視，對(duì)思想道德表現(xiàn)考核不到位、不嚴(yán)格，甚至無(wú)此步驟
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）要加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)人員的管理和考核，注重思想政治工作，使每個(gè)收購(gòu)人員牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，從踐行“三個(gè)代表”思想解決“三農(nóng)”問(wèn)題的高度滿腔熱情
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焦油卷煙缺乏積極性的事實(shí)，確有其客觀必然性。首先，低焦油卷煙的毛利與其它卷煙并無(wú)二致，在缺乏明確考核導(dǎo)向的情況下，低焦油卷煙并不具備特殊的吸引力
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，并完善考核激勵(lì)制度和教育培訓(xùn)制度，提高員工自身素質(zhì)，調(diào)動(dòng)工作積極性。
作為實(shí)施祥云基地單元建設(shè)的主要基層力量，我在盡快適應(yīng)本職工作的同時(shí)
