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畏懼，整理思路、改變方法，通過(guò)向政府部門(mén)積極溝通匯報(bào)、爭(zhēng)取支持、出臺(tái)優(yōu)惠政策；通過(guò)鼓勵(lì)從業(yè)人員動(dòng)員親友帶頭示范種植煙葉；通過(guò)印發(fā)技術(shù)手冊(cè)，
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防守、傳接球、繞8字傳球、快頻跑等籃球基本練習(xí)，他的訓(xùn)練強(qiáng)度不輸任何年輕隊(duì)員，籃球隊(duì)員鄒晉宣投籃姿勢(shì)不規(guī)范，他手把手的教授正確的方法?！八陉?duì)中從來(lái)不擺老隊(duì)員
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，以享受鼻煙芳香的氣味。這就是最早的鼻煙吸聞方法。
到明代弘治五年(公元1492年)哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲新大陸后，才使美洲的煙草及其制品由海員和傳教士逐漸帶到世界各地。世界各地的民族又
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平安退出來(lái)，也不失為一種很好的方法。
老煙斗：你就是一個(gè)弱智！你以為跑了就能沒(méi)事了嗎？我們?nèi)绻ǘǔ绦驔](méi)有進(jìn)行，其它一切的工作
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、省政府考慮到旱災(zāi)的嚴(yán)重性，決定采取救助方法幫助煙農(nóng)渡過(guò)生活難關(guān)，按照國(guó)家局和省政府制定的救助標(biāo)準(zhǔn)，凡是損失70%以上的都算絕收，按每擔(dān)400元
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影響力的100個(gè)人手里，100位讀者很快就將變?yōu)?00萬(wàn)。在出版界，這種方法被稱作“滾雪球”——尋找黏著力最強(qiáng)的核心讀者，他們會(huì)把雪球迅速滾大。
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的一些具體事宜，作為老板放權(quán)即可，一個(gè)人有一個(gè)人的管理方法，一個(gè)人有一個(gè)人的御人之道。用人不疑疑人不用，既然你把他推到店長(zhǎng)這個(gè)位置，
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，這樣做不僅節(jié)約資金，而且效果也比較好?！? 卡特聽(tīng)了很高興，就同意交給查理德1000名平均欠款為3000美元的客戶，先試試他的方法。就這洋，
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;原來(lái)這種時(shí)候用這個(gè)方法非常妙也
俺想告訴你的這個(gè)生活中的細(xì)節(jié)，有個(gè)非常好的名稱，就是“拉偏架”。啥叫拉偏架啊，就是當(dāng)你碰到兩個(gè)人打架的時(shí)候，
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，明確檢查事項(xiàng)，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律，采取查閱資料、指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)演練、聽(tīng)取匯報(bào)、基層走訪、員工調(diào)查等方法進(jìn)行全面摸底，并就進(jìn)一步提升基層單位日常安全管理水平
