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事管理活動(dòng)，主要進(jìn)行簡(jiǎn)單的勞動(dòng)組織、檔案管理、工資分配、考核升級(jí)等低層次的管理活動(dòng)，沒有真正認(rèn)識(shí)到人力資源是一種能動(dòng)的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，
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，各種附屬配套設(shè)施完善，因而大槽作業(yè)組今年的上中等煙沒有受煙苗質(zhì)量及烤房的影響，不但提前完成了煙葉收購(gòu)計(jì)劃，而且煙葉收購(gòu)各項(xiàng)考核指標(biāo)都達(dá)到規(guī)定
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化、”（即完善煙區(qū)配套生產(chǎn)推廣措施、做強(qiáng)“兩個(gè)培育、兩項(xiàng)工程”，優(yōu)化烤煙生產(chǎn)布局、優(yōu)化種煙農(nóng)戶、優(yōu)化連片區(qū)域），以“十抓十不放過(guò)”為主線，健全考核
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混合型卷煙代表牌號(hào)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)；同時(shí)，“都寶”品牌還被國(guó)家局列入視同全國(guó)性“20+10”重點(diǎn)骨干品牌的考核名單。時(shí)至今日，“都寶”品牌已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)
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的，嚴(yán)肅處理。為確保工程按期完工，指揮部將研究制定《施工進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法》，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，對(duì)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工程建設(shè)的標(biāo)段給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成
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辦法，使專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該把培訓(xùn)教師專業(yè)實(shí)踐的成果與工作業(yè)績(jī)相掛鉤，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)定專業(yè)實(shí)踐時(shí)間，制定與培訓(xùn)教師
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商業(yè)企業(yè)與卷煙工業(yè)企業(yè)的最佳結(jié)合。
（六）基層隊(duì)伍建設(shè)
按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、專業(yè)分工、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，充分整合
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目標(biāo)考核，落實(shí)工資報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)基層隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。高度重視高技能人才培養(yǎng)工作，以提升
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;以紀(jì)律推動(dòng)工作。他們完善并穩(wěn)步推進(jìn)《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)考核辦法》，制定了《質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)議》作為采購(gòu)合同附件之一；他們進(jìn)一步完善了公司特種設(shè)備壓力容器制造質(zhì)量保證體系，
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，國(guó)家局培育重點(diǎn)骨干品牌的又一重大舉措。由此中國(guó)煙草行業(yè)的大品牌戰(zhàn)略規(guī)劃也逐步趨于明朗。
??? 列入國(guó)家局考核的29個(gè)重點(diǎn)品牌（以下均簡(jiǎn)稱重點(diǎn)品牌）全年
