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、現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量管理標準清單、卷煙生產(chǎn)制造全過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控職能及關(guān)鍵質(zhì)量指標、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的亮點及難點四個方面，以調(diào)查問卷形式向行業(yè)代表性卷煙工業(yè)企業(yè)進行了現(xiàn)狀
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、渠道管理以及品牌塑造、文化建設(shè)等方面同樣展現(xiàn)出卓越的創(chuàng)新智慧和執(zhí)行力；另外一方面，以案例這樣的形式，著重在企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、能力建設(shè)等維度，突出
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，采用市場走訪、物流配送跟蹤、問卷調(diào)查等多種形式，了解到全市“大戶控小戶”“虛擬戶”“僵尸戶”等零售主體大量存在，原因有：一是卷煙銷售利益驅(qū)使行政
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；第四是要加強控?zé)煼ㄒ?guī)的有效落實，禁止任何形式的廣告、促銷和贊助活動；此外，我們還可以通過心理疏導(dǎo)的方式，為中學(xué)生提供專業(yè)的戒煙幫助
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工作人員在進行日常的安全檢查時，工作不夠認真，執(zhí)行度不夠高，一些檢查工作流于形式，對操作人員不正確執(zhí)行安全操作規(guī)程的現(xiàn)象也睜一只眼閉一只眼
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的組織形式、人員分工及活動規(guī)律，他們只能采取喬裝打扮、跟蹤監(jiān)視等辦法進行近距離偵查。在遠距離摸排過程中，辦案人員發(fā)現(xiàn)，該制假團伙成員大多數(shù)都具有非法涉煙、非法傷害
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煙產(chǎn)品，過去的電子煙專賣店形式不復(fù)存在，電子煙門店都以集合店的形式經(jīng)營。姚遠認為，電子煙門店都變成集合店以后，店主會更歡迎通配產(chǎn)品，
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成懂經(jīng)營、會算賬的營銷行家。寶雞市煙草專賣局（公司）充分考慮農(nóng)網(wǎng)客戶點多分散、難以集中的特點，在培訓(xùn)組織形式上，做到個性與共性結(jié)合、線上與線下兼顧
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門的經(jīng)營情況實施監(jiān)督，防止各種形式的體外循環(huán)。堅持服務(wù)與管理并重，做好對零售客戶的專賣管理工作。培育零售客戶對煙草銷售網(wǎng)絡(luò)的滿意度和忠誠度，最終形成與零售客戶
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維護雙方權(quán)益缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。《中華人民共和國合同法》第三十六條規(guī)定：“法律、行政法規(guī)規(guī)定或者當事人約定采用書面形式訂立合同，當事人未采用書面形式但一方已經(jīng)履行主要
