為您找到相關(guān)結(jié)果 45422 篇
-
，三類以上銷量排名前15位和銷售收入排名前15位相當(dāng)于“全能型”考核和“綜合型”排名，在保證兩項排名的基礎(chǔ)上，增加在細(xì)分項目的表現(xiàn)，比如：
-
，按照永勝縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工程建設(shè)實施方案的相關(guān)要求，進(jìn)一步明確工程內(nèi)容、時間進(jìn)度和質(zhì)量要求，精心組織，責(zé)任到人，督察考核
-
、廠礦企業(yè)周邊能賣什么煙，通過對市場的細(xì)分，把握各區(qū)域消費特點，重點培育不同品牌。以加大對重點品牌上柜的推進(jìn)、督促、考核力度為手段，重點鞏固主導(dǎo)品牌
-
冗長，貽誤戰(zhàn)機。比如，客戶經(jīng)理市場走訪中發(fā)現(xiàn)卷煙質(zhì)量問題，經(jīng)過初審判斷就可以當(dāng)場處理完畢，把復(fù)雜繁冗的調(diào)換程序留給后臺處理。其三要強化考核
-
的認(rèn)同感和歸屬感逐步增強；通過將滿意度測評結(jié)果帶入相關(guān)考核體系，激發(fā)了各地?zé)煵菹到y(tǒng)的危機意識，從而開始重視零售戶滿意度提升工作的意義并制定了有效措施，
-
形象
一是細(xì)化任務(wù)。任務(wù)就是工作的方向、奮斗的目標(biāo)。年初及時將考核指標(biāo)中的面積、單產(chǎn)、中上等煙葉比例、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)指標(biāo)分解到人，做到人人肩上有擔(dān)子，個個崗位有目標(biāo)
-
通過禮品發(fā)放及獎勵，提高小組長及組委的工作積極性，在此基礎(chǔ)上，建議協(xié)會將“黃山（軟一品）”的銷售量作為考核協(xié)會小組長全年工作的重要
-
和承受能力，提一些不切實際的空口號，定一些難以實現(xiàn)的高指標(biāo)，把必要的形式搞成了形式主義。當(dāng)前，形式主義在煙草行業(yè)突出的表現(xiàn)就是會議多、文電多、考核多
-
作為一項戰(zhàn)略任務(wù)在企業(yè)管理機制上還處于缺位狀態(tài)，其無論在組織架構(gòu)、管理理念和機制建設(shè)上都存在著一定的缺陷。特別是企業(yè)對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)、績效考核以及晉升等相應(yīng)的職業(yè)生涯設(shè)計并未有效跟進(jìn)
-
、抓好卷煙經(jīng)營、關(guān)心服務(wù)民生、建立考核評價機制等方面作出承諾；黨員圍繞做好本職工作、模范履行職責(zé)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶等方面作出承諾。“公開承諾”內(nèi)容比較具體、目標(biāo)明確，能夠便于檢查
