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六西格瑪管理體系，分為精益生產(chǎn)和六西格瑪管理兩個(gè)層級。根據(jù)精益生產(chǎn)的概念和內(nèi)涵，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)和提升效率，應(yīng)屬于工廠最基礎(chǔ)的工作范疇，以不同形式
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積極發(fā)揮了煙葉種植“第三方”的作用。一方面，以專業(yè)服務(wù)隊(duì)的組織形式，農(nóng)村閑散勞動(dòng)力得到了有效組織與整合，解決了煙農(nóng)“用工難”的問題；另一方面
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各種形式的培訓(xùn)，行業(yè)大多數(shù)員工均取得了大專以上學(xué)歷。干部隊(duì)伍在文化知識(shí)的結(jié)構(gòu)上有了很大的變化，為QC活動(dòng)的開展注入了生機(jī)。
3、人員平均年齡結(jié)構(gòu)較合理。從筆者所在的縣局
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承諾中的各項(xiàng)規(guī)定真正的融入到自己的實(shí)際行動(dòng)中去，把自己的工作做好，做正確的事和正確的做事?！? （二）重形式輕執(zhí)行，一簽
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，其很快會(huì)開展調(diào)查和進(jìn)行面談，以便從相關(guān)方獲得投入物資。但有煙農(nóng)表示，大多數(shù)煙農(nóng)都是文盲，無法理解生產(chǎn)形式的成本；因此，
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畝以上連片面積2片計(jì)1017畝。我縣煙葉生產(chǎn)正向規(guī)?；N植、集約化管理方向發(fā)展?！ ? 創(chuàng)新模式 持續(xù)發(fā)展謀轉(zhuǎn)型
“不斷創(chuàng)新生產(chǎn)形式，因地制宜，提高煙葉生產(chǎn)的組織化
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及時(shí)傳遞行業(yè)政策、公司最新營銷資訊、重點(diǎn)品牌工業(yè)企業(yè)和品牌最新市場動(dòng)態(tài)，同時(shí)通過賀卡、電話、短信息等形式，啟動(dòng)節(jié)日問候，對消費(fèi)者傳遞祝福。二是組織客戶經(jīng)理
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項(xiàng)工作中的執(zhí)行力和責(zé)任意識(shí)。要通過舉辦培訓(xùn)班的形式，對中層管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的主要內(nèi)容，使企業(yè)中層
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將進(jìn)一步增加，煙葉的配方加工、模塊加工將成為主要的加工形式，同時(shí)卷煙工業(yè)企業(yè)對加工的個(gè)性化將進(jìn)一步凸顯，加工的均質(zhì)化、穩(wěn)定性要求進(jìn)一步提升。推行集中
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了畫面圖案相連的連票形式，讓人有耳目一新的感覺；再者就是1999年發(fā)行的這套枚數(shù)最多的套票版張紀(jì)念郵票《民族大團(tuán)結(jié)》，以中國畫工筆重彩畫法設(shè)計(jì)，
