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精準化、信息化、社會化、人性化“四化”。二是耕好“責任田”，落實“網(wǎng)格化”。壓實屬地、部門、單位、個人四方責任，確保做到“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中
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公司+合作社+農(nóng)戶”種植模式，從源頭上控制煙葉品質(zhì)，采取專業(yè)化服務(wù)、機械化作業(yè)、信息化管理、規(guī)?；N植、產(chǎn)業(yè)化融合、“六化”措施推動烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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項目按照“現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施配套、規(guī)模化種植、專業(yè)化服務(wù)、集約化經(jīng)營、信息化管理、綠色化引領(lǐng)、融合化發(fā)展”的“一基六化”模式發(fā)展，不僅對基礎(chǔ)設(shè)施配套要求高，而且對務(wù)工工人的專業(yè)性
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、管理精益化、采購業(yè)務(wù)標準化，進一步提升了工作效率和公司管理水平，還培養(yǎng)出了一支既懂管理又懂信息化的內(nèi)部顧問和業(yè)務(wù)骨干團隊，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了技術(shù)和人才
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，全面強化
信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化支撐，推動各項工作向“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的工作模式轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和高效能治理?！斗桨浮芬?/div>
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。CPS數(shù)采項目是南寧卷煙廠2022年信息化重點項目之一，主要內(nèi)容是進一步擴大卷包數(shù)據(jù)采集的范圍，對卷接機、包裝機、輔聯(lián)設(shè)備的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備等各類型數(shù)據(jù)進行重新梳理
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探尋“自主自助”創(chuàng)新生態(tài)模式提供了新思路?！敖稻S”開啟“眾創(chuàng)眾包”賽道2020年，廈門煙草工業(yè)公司提出“眾創(chuàng)”概念，聚焦四大基層部門自主招募與培養(yǎng)信息化人才；
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的“庫存管理、經(jīng)營分析、卷煙訂貨、商品入庫”等模塊，幫助農(nóng)村零售客戶便捷經(jīng)營管理卷煙商品，指導(dǎo)客戶依托網(wǎng)絡(luò)信息化設(shè)備和媒介，實現(xiàn)整店提升、數(shù)據(jù)賦能。多培訓(xùn)
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;雙方圍繞信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)與風險防范、工藝提升等方面深入溝通商談，并明確了工藝設(shè)備供貨安裝合同簽訂各項事宜。期間，指揮部辦公室會同兩家中標單位就設(shè)備效率提升、功能區(qū)調(diào)整
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信息化、高科技手段和大數(shù)據(jù)分析功能，通過線上線下雙管齊下，多渠道獲取案件線索。打假主體從“平面作戰(zhàn)”向“立體協(xié)作”轉(zhuǎn)變。發(fā)揮與公安、市監(jiān)、高速、海關(guān)、物流等部門的聯(lián)合執(zhí)法和協(xié)
