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實現(xiàn)職工被動接受型轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠っ裰?、公平、公正參與型，并通過積極向上的文體活動，增強企業(yè)的凝聚力、向心力、整合力，通過管理文化建設真正做到“五克服五增強
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的傾斜，有客戶經(jīng)理擔心會因此而影響片區(qū)監(jiān)管員的積極性。為此，會議指出，協(xié)會是由零售客戶組成的民間性組織，主要目的是為了增強凝聚力，
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，提高黨組織的凝聚力。
二是完善人才成長通道。制定了人才成長通道方案，暢通了管理、技術(shù)、技能和生產(chǎn)操作等四類人才成長通道，明確了人才培養(yǎng)條件、選拔方式和相應
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活動，提高員工的團隊意識和凝聚力，加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。三是要搭建施展才華的舞臺。領導要對每名員工的特點有清楚的認識，積極發(fā)現(xiàn)他們身上的發(fā)光點
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滿意度。四是計劃與各項經(jīng)營指標同比重落實，將卷煙銷售總量與結(jié)構(gòu)提升、品牌培育等各項營銷工作有機的統(tǒng)一起來。五是以“杜鵑情”服務品牌的落實為抓手，提升營銷隊伍的凝聚力、執(zhí)行力
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，這只是舉手之勞?！???? 這樣一條路??? “分會能有這種凝聚力，關(guān)鍵在于他們走的是一條與品牌、與終端、與文化相結(jié)合的路，而我們承擔的就是引路人的角色。”柘榮
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;不斷提升班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
加強自身修養(yǎng)，不斷完善自我
作為班組黨員，應當做共產(chǎn)黨的忠誠衛(wèi)士，強化黨員的思想引領作用，要多想想自己
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打造成團結(jié)向上、和諧融洽、作風過硬、能打硬仗的團隊，提高基層的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；與質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設備管理、安全管理等各項日常管理工作相結(jié)合，優(yōu)化
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專賣管理“爭先進、創(chuàng)業(yè)績”競賽活動。
一是開展煙草專賣執(zhí)法隊伍建設調(diào)研活動。組成專門課題調(diào)研組，圍繞加強班子凝聚力、增強隊伍執(zhí)行力、提高煙草專賣執(zhí)法人員戰(zhàn)斗力、促進煙草專賣執(zhí)法公信力
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進、創(chuàng)業(yè)績”競賽活動相結(jié)合的各項活動，力爭選一批先進基層專賣所，樹一批優(yōu)秀個人，充分發(fā)揮典型示范引領作用，不斷增強職工的凝聚力和向心力，
