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;考核。明確工作目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人，抓好品牌上柜率，并納入績(jī)效考核工作中，確保品牌培育出成效。
四是密切關(guān)注金圣
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質(zhì)量,打造全區(qū)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地。
??? 該縣通過(guò)把烤煙種植計(jì)劃面積、收購(gòu)數(shù)量、稅收任務(wù)分解落實(shí)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),有效穩(wěn)定烤煙種植面積；組織人員進(jìn)村入戶,通過(guò)開(kāi)村民會(huì)、發(fā)放宣傳資料等形式,做好
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公示欄、傳單等形式，廣泛宣傳換證和辦理煙草專賣許可證的有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)相關(guān)規(guī)定。
三是分工明確，嚴(yán)明紀(jì)律。按照轄區(qū)管理的原則，將各環(huán)節(jié)工作任務(wù)分解到到崗
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，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，細(xì)化責(zé)任分解，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，形成“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的工作目標(biāo)機(jī)制
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煙草在線南昌消息 江西中煙南昌卷煙廠TnPM管理工作按照階段組織式推進(jìn)以來(lái)，充分做好結(jié)合文章，通過(guò)分解核心業(yè)務(wù)模塊，搭建并行的組織運(yùn)作模式
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“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍?！? 抓實(shí)干，樹(shù)求真之風(fēng)。在認(rèn)真制定全年目標(biāo)任務(wù)分解表的基礎(chǔ)上，實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，定期對(duì)各部門、各崗位工作
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責(zé)任進(jìn)一步分解，嚴(yán)格責(zé)任追究，形成各部門齊抓共管局面。
三是強(qiáng)化監(jiān)督作用。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能作用，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”、公開(kāi)辦事民主管理過(guò)程的監(jiān)督檢查
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，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)客戶經(jīng)理，層層落實(shí)終端建設(shè)各項(xiàng)工作要求，確保終端建設(shè)缺的實(shí)效。?
圖為客戶經(jīng)理為提升客戶的店面形象出謀劃策
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工作效率。
二是強(qiáng)化執(zhí)行、提升預(yù)算管理水平，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，進(jìn)一步細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算工作流
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提出，會(huì)煙技改要按照“領(lǐng)導(dǎo)有力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、齊頭并進(jìn)、加速推進(jìn)”24字方針，做好動(dòng)員、抓好落實(shí)，要求在2013年6月完成技改工程設(shè)備的安裝
