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，因地制宜制定到戶小網(wǎng)格技術(shù)方案456個(gè)，確保技術(shù)落地；以大網(wǎng)格突破技術(shù)瓶頸，全面分析各片區(qū)煙葉質(zhì)量提升制約因素，劃分大網(wǎng)格8個(gè)
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卷煙零售客戶群體，探索建立基于價(jià)格和供求變化的貨源投放機(jī)制，減少人為因素的干預(yù)和影響，努力實(shí)現(xiàn)貨源的最優(yōu)化配置。
三是以電子商務(wù)為支撐，拓寬
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，疫情安全管理難度加大等前所未有的不利因素，攀枝花市局多次組織專業(yè)管理力量現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，專題研究制定項(xiàng)目推進(jìn)方案，在保證疫情防控目標(biāo)的前提下，
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，情感因素是人們接受信息渠道的“閥門”，商家的經(jīng)營(yíng)只有符合消費(fèi)者的情感需求，才能順利地促進(jìn)他們實(shí)施購買行為。鑒于此，許多精明的商家在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中
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包括對(duì)產(chǎn)品隨時(shí)間變化的穩(wěn)定性評(píng)估、毒理學(xué)配方審查、毒理學(xué)測(cè)試、濫用責(zé)任評(píng)估、標(biāo)簽理解研究和行為研究。此外，EAS對(duì)與健康影響、行為因素和毒理學(xué)終點(diǎn)有關(guān)的蒸汽產(chǎn)品的現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行了廣泛的審查
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管理體系，要成立成本管控工作小組，充分利用好車間技師工作室、青托人才的創(chuàng)新活力，對(duì)影響成本、影響設(shè)備運(yùn)行效率的潛在因素進(jìn)行有效改善。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)成本考核與
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價(jià)值體系管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目》等2項(xiàng)科技項(xiàng)目達(dá)到國際先進(jìn)水平，《新型煙梗加工工藝研究》等10項(xiàng)科技項(xiàng)目達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，《卷煙重金屬影響因素研究》等4項(xiàng)科技項(xiàng)目達(dá)到
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和環(huán)境因素、個(gè)個(gè)都能知曉隱患”的目的。
通知強(qiáng)調(diào)，各部門要充分認(rèn)識(shí)到開展此項(xiàng)活動(dòng)的重要性，一是要加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。二是組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)
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重中之重。
“通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行凈效率的重新定義，我們?nèi)コ嗽杏?jì)算公式中的試制生產(chǎn)工時(shí)、換牌時(shí)間和外部因素停機(jī)工時(shí)三個(gè)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目?！痹O(shè)備管理部負(fù)責(zé)人說，去除這三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)因素后實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)
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設(shè)置變化情況、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及該廠預(yù)期目標(biāo)任務(wù)三個(gè)方面詳細(xì)解讀了公司2020年度工作業(yè)績(jī)考核方案，并通報(bào)了一季度關(guān)鍵指標(biāo)完成情況。
會(huì)議指出，雖然受到疫情因素影響
