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、建立真煙串碼銷售控制平臺的目的和意義
串碼銷售卷煙的根源在內(nèi)部。另一個重要的原因在外部,客戶在追求經(jīng)營利潤的同時,總是想得到更高的利益及更多的煙草資源,
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,把制度落到實(shí)處。通過各個崗位的相互制約,可以有效糾正煙葉收購中存在的不正之風(fēng)?!? 二是要堅持內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)督相結(jié)合、監(jiān)督檢查與開展暗訪相結(jié)合、教育與處罰相結(jié)合
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設(shè)計煙斗最終呈現(xiàn)的造型。通常來說,造型傳統(tǒng)、光滑外表的煙斗外部最好是呈火焰紋,火焰由下自上,像一座蓄勢待發(fā)的火山,而盛放煙草的斗缽便是火山的火山口
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,積極開展培訓(xùn)工作。一方面參加國家局、省局以及其他相關(guān)部門舉辦的培訓(xùn),另一方面組織開展企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn),通過外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式提高人才素質(zhì),
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建設(shè),形成具有一致的承諾、相互的信任、開放的溝通、相關(guān)的技能、有效的結(jié)構(gòu)、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、清晰的目標(biāo)、外部支持、分享成果等特征的精英團(tuán)隊(duì),落實(shí)責(zé)任,實(shí)干創(chuàng)新
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由于受到國家政策的調(diào)控,走的是壟斷經(jīng)營、計劃經(jīng)濟(jì)的路子,發(fā)展速度很快,但是由于認(rèn)識不到位,多年來一直都是在狠抓外部治理,對不法煙販
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,明確內(nèi)管與專賣之間的分工,轉(zhuǎn)變了行業(yè)專賣管理工作過去只注重對外部環(huán)境的治理的狀況,進(jìn)一步強(qiáng)化了對內(nèi)部職工的監(jiān)管,真正使內(nèi)管的概念深入人心,
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美國食品與藥品管理局會在2011年對薄荷醇采取行動。當(dāng)時,國會任命了一個由外部專家(這些人由美國食品與藥品管理局召集)組成的委員會,該組織發(fā)現(xiàn)
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”,在豐田工業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)。另外還從外部吸收人才,從而使豐田能夠一代一代地接續(xù)下來,歷久而不衰。
理論和實(shí)踐證明:現(xiàn)代煙草企業(yè)綜合實(shí)力的競爭最
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、工作實(shí)績,使企業(yè)文化外化于行。
在外部形象的塑造上,只有舍去空洞的宣傳,讓企業(yè)文化融入于每一項(xiàng)工作中,每一個環(huán)節(jié)中,才能讓其真正外化