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;尋找工作中存在的發(fā)展空間，及時調(diào)整目標方向或目標值，以動態(tài)調(diào)整機制為抓手全面引領(lǐng)工作水平的提升。
三是強化目標的監(jiān)視測量。切實發(fā)揮目標內(nèi)外管控機制作用，以
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（公司）的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在復(fù)烤單位和工業(yè)企業(yè)的大力支持和幫助下，麗江煙葉調(diào)撥倉儲工作水平不斷提高，入庫煙葉質(zhì)量明顯提升，
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，全面提升工作水平。
會上，財務(wù)處、物流處、內(nèi)管處、銷售處主要負責(zé)人分別進行了專項工作講解；省局（公司）機關(guān)部門（單位
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，穩(wěn)步推進精益收購，加強煙葉精益安全、倉儲管理，提高煙葉精益生產(chǎn)管理水平。
四是建立督促考核機制，切實提高工作水平。進一步細化考核指標，
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規(guī)矩、守紀律”貫穿于“三個依法”的全過程，突出抓好講規(guī)矩守紀律的貫徹執(zhí)行，把制度的重點放在對權(quán)力運行的規(guī)范和制約上來，不斷提高科學(xué)化工作水平。
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，提升工作水平。三是堅持統(tǒng)籌兼顧，確保工作成效。
會議要求，一是認清工作形勢，強化責(zé)任意識。全體干部職工要頭腦清醒，居安思危
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害關(guān)系人或相關(guān)單位的錢物等違紀行為發(fā)生，切實提升廉政收購工作水平。
三是簽訂廉政承諾書。抓住重點關(guān)鍵崗位環(huán)節(jié)，結(jié)合崗位職責(zé)，與主評員、定級員、倉管員
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的倉庫或者辦公樓的辦公室里針對現(xiàn)場問題讓學(xué)員進行演練，使知識迅速轉(zhuǎn)化為技能。
培養(yǎng)自己的內(nèi)訓(xùn)師。帶動行業(yè)工作水平的大幅提升。內(nèi)訓(xùn)師可以根據(jù)企業(yè)的實際需要和安排，對員工
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，推進全員、全過程、全方位精益管理和體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平。
評價重點主要突出兩個方面：一是從“培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機制保障、目標實現(xiàn)”五個方面
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、攻堅克難的用人導(dǎo)向，把想干事、能干事、干成事的干部用起來，營造能者上、庸者讓的用人理念，形成勇于擔當?shù)牧己梅諊?。三是提升營銷工作水平。認真貫徹國煙辦〔2015
