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，以基地單元為依托，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化合作模式，創(chuàng)新合作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化組織管理。
四是創(chuàng)新
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，針對(duì)卷煙銷(xiāo)售工作中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞學(xué)習(xí)教育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)、任務(wù)完成等方面開(kāi)展了全方位的監(jiān)督檢查。進(jìn)一步完善工作制度，細(xì)化工作流程，確保卷煙銷(xiāo)售工作
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，了解了看守所的基本情況、工作流程和在押人員的管理、生活、就醫(yī)等情況，并與看守所干警座談，交流了參觀的體會(huì)和看法。
下一步，區(qū)局將持續(xù)鞏固與檢察院
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。以鞏固“7S”管理成果為抓手，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、簡(jiǎn)化辦事程序、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲措施，健全規(guī)章制度，著力構(gòu)筑按制度管人、按制度辦事的良好局面；實(shí)行
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設(shè)計(jì)、志稿撰寫(xiě)、審校修訂等方面對(duì)《江西省志·煙草志》編纂工作進(jìn)行了深入淺出的講解，公司編纂辦有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)編纂總體要求、主要任務(wù)、基本原則、工作流程等進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
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，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是加強(qiáng)流程化作業(yè)、制度化管理。健全規(guī)章制度，優(yōu)化煙葉工作流程，統(tǒng)一各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。三是因地制宜，優(yōu)化煙葉站
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調(diào)研和傾聽(tīng)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際使用情況，合理制定各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層的疑問(wèn)要耐心且全面的解答。
3、提高財(cái)務(wù)辦事效率。加快財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批、款項(xiàng)支付等工作流程，
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、共同進(jìn)步、共同提高”的目的。同時(shí)，還進(jìn)行交叉培訓(xùn)，通過(guò)各相關(guān)部門(mén)互相講課，進(jìn)行交流，使員工親身體驗(yàn)感受其它部門(mén)的工作流程和特點(diǎn)，形成
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，明確責(zé)任，實(shí)行分片包干辦法，嚴(yán)格內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理工作流程，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)防不適用煙葉處理不徹底，形成產(chǎn)品
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管理辦法》等制度，進(jìn)一步細(xì)化了“三項(xiàng)工作”管理職責(zé)、機(jī)構(gòu)、辦事規(guī)則、審批權(quán)限、工作流程、控制節(jié)點(diǎn)、時(shí)間要求等，使職責(zé)、流程更清晰、合理，更具可操作性。組織開(kāi)展了企業(yè)
