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。水、生命之源，農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈。為了打破水的桎梏，20紀(jì)90年代，南澗首開標(biāo)準(zhǔn)化小水窖建設(shè)先河，但受雨季和水源點的限制，遇到干旱
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;健全需求預(yù)測體系。以準(zhǔn)確把握和積極響應(yīng)市場真實需求為導(dǎo)向，打破以往“自上而下、層層分解、下達目標(biāo)”脫離市場需求、非市場化的“逆向預(yù)測”做法，改為“自下而上采集需求、按照需求
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的既得效益。
二是大型商超“圈地運動”愈演愈烈。就銀川市場而言，近幾年萬達百貨、華潤萬家等全國連鎖性商超不斷進入本地市場，打破了原有的競爭格局，以致于先前
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，重大安全隱患要實行掛牌整治、掛牌督辦，必要時對安全隱患整改投入可打破常規(guī)，走“綠色”通道，先解決隱患問題，再走管理流程。三是抓安全制度要逗硬
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;我經(jīng)營的副食小賣部實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，逐步有了向中大型批發(fā)商鋪轉(zhuǎn)移的發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)營面積擴大、品種增多，生意也逐漸的紅火了起來。特別是在卷煙的銷售方面，打破歷史紀(jì)錄創(chuàng)造
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，密切與客戶經(jīng)理、送貨員的聯(lián)系溝通，打破常規(guī)作息時間進行監(jiān)管，隨時掌握轄區(qū)收購卷煙動向，并收集好證據(jù)以便查處；加強對本地非法收購卷煙外流
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，牛頓正是在蘋果樹下用心觀察，善于動腦，才發(fā)現(xiàn)萬用引力定律；愛因斯坦正是敢于打破常規(guī)，勤于動腦才能提出改變?nèi)祟悮v程的相對論；
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的方法及奮斗的目標(biāo)；打破無所謂文化，讓員工明白潛在威脅，時刻保持危機意識，幫助企業(yè)實現(xiàn)最為關(guān)鍵的目標(biāo)；要把握一個“度”的問題
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心理強化、利用從眾心理等心理機制，將企業(yè)的價值觀、愿景、使命、精神、行為信條和行為準(zhǔn)則等企業(yè)文化的核心內(nèi)容“轉(zhuǎn)化”為員工的思想認同和行為模式，打破其原有的思維定勢
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狂燥。大家雖然是在守著自己的店鋪，但是還是煩燥不安的在自己的店鋪里踱步。
“來人呀，著火啦！”一個突如其來的聲音打破了此時的寧靜。大家循聲望去，
