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萬元，其中提檔升級通村主公路及打通斷頭路項(xiàng)目173萬元，新建農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目30萬元，投資人居環(huán)境整治及特色民居改造8萬元，養(yǎng)跑山雞項(xiàng)目
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充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)，改造優(yōu)化傳統(tǒng)管理方式，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作與信息化深度融合。他們建立煙草農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)中心，開發(fā)柔性智能分揀系統(tǒng)，打通復(fù)烤質(zhì)量信息鏈
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、主次不明的問題，理清各崗位員工職責(zé)定位，繪制營銷業(yè)務(wù)流程導(dǎo)圖，編制營銷人員崗位手冊，打通運(yùn)行堵點(diǎn)、接通流程斷點(diǎn)，推動主責(zé)專注、輔責(zé)
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收入實(shí)現(xiàn)新增長。抓住煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新的重點(diǎn)，直擊優(yōu)質(zhì)原料供需動態(tài)平衡的痛點(diǎn)，打通工商農(nóng)共贏的堵點(diǎn)，閩浙煙草工商的“浦城合奏”僅僅是福建省局（公司
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;金龍村將動工打通三條產(chǎn)業(yè)循環(huán)路，對已硬化通組道路進(jìn)行升級改造、增設(shè)會車臺與亮化綠化設(shè)施，對紅軍路進(jìn)行提檔升級。據(jù)悉，按照規(guī)劃，金龍村將落實(shí)產(chǎn)業(yè)
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，也讓信用體系建設(shè)更有底氣?！靶庞皿w系建設(shè)搭上‘互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)’浙江模式的快車，以數(shù)據(jù)中臺作為橋梁，打通專賣管理平臺、經(jīng)營管理平臺、物流管理平臺和移動
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據(jù)、收購與儲運(yùn)調(diào)撥數(shù)據(jù)等，紅河州局（公司）打通煙葉生產(chǎn)質(zhì)量追溯數(shù)據(jù)鏈條，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量追溯。依據(jù)網(wǎng)格區(qū)域劃分，紅河州局（
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”。33家依托零售終端建立的“黨群服務(wù)站”，為城市管理者、環(huán)衛(wèi)工人等提供應(yīng)急藥箱、充電上網(wǎng)、愛心雨傘等便民服務(wù)，打通了服務(wù)群眾的“最后一公里”。在這一件件公益服務(wù)的小事中
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于1912年富恩特不僅歷經(jīng)世事變遷，頑強(qiáng)如一，同時逐步打通完善自己的上下游產(chǎn)業(yè)，有效形成從煙葉種植到市場營銷的全套垂直控制力。這種做法看似簡單，
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打通線上線下結(jié)合的盈利閉環(huán)，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)＋”功能，全面提升零售效率?？陀^地講當(dāng)前困難卷煙零售戶的幾大難題在于：一是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀
