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卷煙廠副調(diào)研員徐智勇說。
事實(shí)上，早在“十一五”技改期間，曲靖卷煙廠就未雨綢繆，將信息化建設(shè)放在了突出的位置。2012年技改完成后，曲靖卷煙廠
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檢查特種設(shè)備、兩煙倉(cāng)庫(kù)、變配電室、危險(xiǎn)化學(xué)品、車輛、職工食堂、基建技改等重點(diǎn)部位作業(yè)人員履職和操作情況，規(guī)范職工安全行為。加大安全檢查力度，查出隱患、問題，提出
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行業(yè)級(jí)的技術(shù)領(lǐng)軍人物，高級(jí)職稱人才保有量也相對(duì)不足。“十二五”技改完成后，與企業(yè)先進(jìn)裝備水平要求相適應(yīng)的專業(yè)性的技術(shù)人才總量匱乏，人才流動(dòng)創(chuàng)新不夠，
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;從行業(yè)外的視角分享一下我國(guó)卷煙工廠的設(shè)備管理現(xiàn)狀和對(duì)未來的展望。
一、技術(shù)裝備水平的進(jìn)步
異地技改搬遷是近年來卷煙行業(yè)的發(fā)展主潮流。不少卷煙工廠以技改為契機(jī)，積極引進(jìn)國(guó)際品牌
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技改各項(xiàng)配套準(zhǔn)備，從思維、管理技術(shù)到員工培訓(xùn)，都按新廠模式進(jìn)行，以便將來快速實(shí)現(xiàn)無縫銜接。該廠工廠易地技改項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)已獲批，有望在2015年
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深度介入工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目，在寧波、杭州、鄭州、許昌等卷煙廠技改、搬遷過程中，煙機(jī)企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，成立了專項(xiàng)工作對(duì)接小組，對(duì)煙機(jī)設(shè)備的交付
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;善于綜合，勇于創(chuàng)新，自加壓力的員工隊(duì)伍。在大理卷煙廠技改項(xiàng)目卷包聯(lián)合工房的設(shè)備自主搬遷中，員工們盡情發(fā)揮自己創(chuàng)新發(fā)明的潛能，不僅圓滿完成了搬遷
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”三次大規(guī)模技改后，其設(shè)備、技術(shù)、工藝狀況均達(dá)到了較高水平。
2006年，伴隨著青島卷煙廠“十五”易地技改工程和“十五/863CIMS”項(xiàng)目?jī)纱蠊こ痰南嗬^完工
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企業(yè)改制組建。由此，上海煙草步入了現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行軌道，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)、人財(cái)物的集中統(tǒng)一管理。
集團(tuán)組建后，在“六五”至“八五”技改的基礎(chǔ)上
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”、“全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“江蘇省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“江蘇省信息化與工業(yè)化融合試點(diǎn)單位”、“江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)”等并保持，“十一五”技改工程榮獲“魯班獎(jiǎng)”。
創(chuàng)優(yōu)之路
2009年2
