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和公司精益管理工作要求上來，積極順應(yīng)“提稅順價”政策，挖掘內(nèi)部潛力，扎實推進精益管理和節(jié)支增效工作。二是要克服困難，抓好目標(biāo)指標(biāo)提升。創(chuàng)新
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和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進。授課結(jié)束后進行了現(xiàn)場答疑并考試。
省煙葉公司深入推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷挖掘企業(yè)管理潛能，走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，向管理要方法、要效益、要
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，雙方就研究合作的切入點達成了共識，力爭通過雙方的進一步合作，解決煙葉生產(chǎn)技術(shù)瓶頸，深入挖掘攀枝花煙葉質(zhì)量特質(zhì)，穩(wěn)定彰顯煙葉風(fēng)格特色
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重點培育品牌的推介和上柜指導(dǎo)工作，進一步提升零售戶引導(dǎo)消費、挖掘潛在消費者能力。
三是提升服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格要求營銷人員做好訂單跟蹤、品牌推介、客戶訂貨指導(dǎo)、市場拜訪等營銷基礎(chǔ)服務(wù)
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，大力挖掘、宣傳離退休人員隊伍中的先進典型，引導(dǎo)離退休人員擁護行業(yè)改革發(fā)展，始終與黨中央、國家局和省局（公司）黨組保持高度一致。二要切實加強
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：一是要密切關(guān)注省產(chǎn)卷煙“量價存”，堅持“稍緊平衡”的原則，保持零售戶合理盈利水平；二是要加強兩煙協(xié)同營銷優(yōu)勢，挖掘市場商機，
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，著重提高其營銷導(dǎo)向、品牌培育、市場預(yù)測、市場控制的能力，有效發(fā)揮業(yè)務(wù)技能、培育市場、引導(dǎo)消費、凝聚客戶、提升價值的作用?！? 注重挖掘服務(wù)細節(jié)。堅持“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶
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挖掘精益管理方面的潛能，消除浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益，合理運用各種管理工具，構(gòu)建精益管理工作長效機制，全面提升祿勸縣局（
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，深入強化專銷協(xié)同，以信息溝通挖掘異動線索，用專賣監(jiān)管為市場銷售保駕護航，咬住目標(biāo)、齊心協(xié)力、堅持不懈，確保圓滿完成任務(wù)。
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等渠道挖掘市場需求，完善品牌發(fā)展規(guī)劃，突出“準(zhǔn)”，進而扎實推進卷煙品牌培育上水平。
三是客戶服務(wù)從“規(guī)范”向“親情”轉(zhuǎn)變。客戶經(jīng)理不能僅僅停留在“規(guī)范化服務(wù)
