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Jidoka和精益人才建設(shè)的三大技術(shù)體系，并圍繞技術(shù)體系內(nèi)容系統(tǒng)建立改善對策，不僅在生產(chǎn)組織、物耗能耗和質(zhì)量管理等有形效益方面取得累累碩果，而且在無形效益方面
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;扎實(shí)推進(jìn)，將精益管理和降本增效工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，發(fā)揮整體改進(jìn)的效能，持續(xù)推動(dòng)全廠范圍內(nèi)的精益體系改善。為有效控制單箱可控生產(chǎn)成本，課題組以
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情況，提出全公司在目標(biāo)管理體系、流程優(yōu)化、精益管理培訓(xùn)、定額管理、精益改善建議、QC小組活動(dòng)、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、制定精益管理工作制度、將改善成果納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等方面亟需開展或進(jìn)一步完善相關(guān)
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“金點(diǎn)子”征集、“微改善”活動(dòng)，厚植精益文化于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)；
抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，利用精益課題、QC活動(dòng)、管理工具等手段，全面提升基礎(chǔ)
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，減少零售戶對專賣人員抵觸心理，真正做到全方位的“消費(fèi)者在哪里 我們就在哪里?！?
“推動(dòng)型”執(zhí)法辦法旨在改善專賣執(zhí)法活動(dòng)時(shí)對零售戶所帶來的負(fù)面影響。做到在法律法規(guī)面前
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要管，損害本該良好的精益管理改善氛圍。選擇何種態(tài)度，事關(guān)精益管理工作的成效。全面推進(jìn)精益管理工作必須勇于直面各種矛盾和問題，而不能躲躲閃閃、挑肥揀瘦。有“牛
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，挖掘企業(yè)發(fā)展內(nèi)部潛力。
一是樹立節(jié)約意識(shí)。聚焦“八大浪費(fèi)”現(xiàn)象，開展多輪次“浪費(fèi)點(diǎn)”查找和改善活動(dòng)，查找浪費(fèi)和延遲問題，運(yùn)用問題倒逼方法
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了“精準(zhǔn)扶貧美黨村委會(huì)72戶人家”、“改善人居居住環(huán)境綜合治理”、“咱拉黑組第一支部建設(shè)”等15個(gè)扶貧攻堅(jiān)項(xiàng)目，并劃撥項(xiàng)目實(shí)施資金200余萬元用于項(xiàng)目建設(shè)，截止目前
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益改善點(diǎn)，有效降低各項(xiàng)工作成本，扎實(shí)推進(jìn)精益改善落地，實(shí)現(xiàn)降本增效“上水平”。
四是安全生產(chǎn)要“嚴(yán)”。安全生產(chǎn)與降本增效是承載企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)“輪子
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煙草是我國重要的經(jīng)濟(jì)作物，細(xì)胞壁物質(zhì)是煙葉組成的主要成分，細(xì)胞壁的結(jié)構(gòu)與組成決定了煙葉的疏松程度，與煙葉的燃燒性、有害性及評(píng)吸性密切相關(guān)。如何改善煙葉
