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內(nèi)容，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，促使專賣人員理論功底更加扎實(shí)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)越發(fā)豐富。
二是更加注重“練兵”實(shí)戰(zhàn)性。建立體能“周訓(xùn)”機(jī)制，每周集中開(kāi)展
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體驗(yàn)“視覺(jué)營(yíng)銷”效果，查找品牌形象展示與傳播、強(qiáng)化消費(fèi)者宣傳與認(rèn)知等方面的“短板”，進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)，不斷促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量提升
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犯罪的利益鏈條，既維護(hù)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，又有效打擊了犯罪分子的囂張氣焰，取得了良好的社會(huì)效果和法律效果。
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整治方案，用“制度依據(jù)”固定“整改期限”、規(guī)范“整改措施”、保證“整改效果”，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，落細(xì)落小，精準(zhǔn)施策，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整治
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扎實(shí)開(kāi)展、有序推進(jìn)、特色初顯，但也存在調(diào)研效果不明顯、群眾認(rèn)知不深入、車間支部和后勤支部進(jìn)度和力度不均衡等不足之處。
會(huì)議要求，要邊學(xué)邊改、即知即改，做到
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;領(lǐng)導(dǎo)小組將組織診斷小組深入各部門，系統(tǒng)開(kāi)展問(wèn)題整改情況“回頭看”，對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查檢驗(yàn)，評(píng)選出方案落實(shí)到位、整改措施有力、整改效果突出的優(yōu)秀部門進(jìn)行
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和無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了詳細(xì)摸底，建立動(dòng)態(tài)檔案，全面掌握了持證戶和無(wú)證戶相關(guān)信息，為實(shí)施清理整頓打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，增強(qiáng)整頓效果
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積累的經(jīng)驗(yàn)，在充分討論的基礎(chǔ)上，在5分鐘內(nèi)對(duì)卷煙進(jìn)行陳列糾錯(cuò)調(diào)整。由客戶經(jīng)理和零售客戶代表組成的評(píng)委，采取聽(tīng)講解、比效果等方式，對(duì)各參賽小組的陳列
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以聽(tīng)課、記錄、熟背和等級(jí)觀感方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了培訓(xùn)效果。主要內(nèi)容包括，當(dāng)前煙葉生產(chǎn)管理和收購(gòu)措施辦法及各項(xiàng)政策宣傳等；煙葉收購(gòu)合同管理執(zhí)行，
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，同時(shí)收集農(nóng)戶使用的防治方法與效果，評(píng)估病蟲(chóng)害損失等。
煙葉生產(chǎn)管理互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用改變了傳統(tǒng)工作模式，加強(qiáng)了工作過(guò)程管控和痕跡記錄，使煙葉輔導(dǎo)員隨身攜帶
