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》，著力打造“五精”物流管理，實(shí)現(xiàn)“消除浪費(fèi)、提升效能、激發(fā)活力、共享成果”的精益總目標(biāo)。
堅(jiān)持全員化改善，構(gòu)建“3”大精益基石。建立改善目標(biāo)體系
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責(zé)任意識(shí)、抓落實(shí)意識(shí)和解決問題的意識(shí)，全面提高工作質(zhì)量和效能，努力提升企業(yè)發(fā)展水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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，并根據(jù)訂單結(jié)構(gòu)，及時(shí)完成卷煙預(yù)提和儲(chǔ)位調(diào)整，確保分揀效能最大化。
五是加強(qiáng)后勤保障。在增加夜宵的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整食堂菜譜、準(zhǔn)備應(yīng)急藥品
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過程中，把檢查重點(diǎn)放在重點(diǎn)監(jiān)管的區(qū)域和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶上，對(duì)守法守規(guī)經(jīng)營(yíng)戶以行政服務(wù)為主，減少檢查頻次，進(jìn)一步提高檢查效能。
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;堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，對(duì)如何推進(jìn)規(guī)范管理新發(fā)展提出具體新舉措，轉(zhuǎn)變工作觀念、改變定向思維、改進(jìn)工作方法、提高工作效能。
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過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，使安全管理理念滲透到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，符合國(guó)家局構(gòu)建一體化“數(shù)字煙草”的總體要求，對(duì)于規(guī)范安全管理流程，提升安全管理效能
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煙草部門、職工工作作風(fēng)、工作效能、服務(wù)質(zhì)量、勤政廉潔的意見，聽取煙農(nóng)建議，抓早抓小抓源頭，預(yù)防和杜絕違紀(jì)違規(guī)行為。
三是開通煙農(nóng)意見“直達(dá)車”。建立完善
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干部選拔任用工作實(shí)施辦法》和《科級(jí)干部交流工作規(guī)定》等干部選拔任用制度，并嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用中的動(dòng)議、推薦、考察、任職等程序規(guī)定；同時(shí)堅(jiān)持警示教育、開展干部約談、強(qiáng)化效能
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顯著提高、服務(wù)效能顯著提升。要結(jié)合崗位實(shí)際，全員齊動(dòng)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，展示風(fēng)貌，確?；鶎臃?wù)型黨組織建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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，著力夯實(shí)隊(duì)伍發(fā)展基礎(chǔ)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)“黨建、廉政、效能”三種建設(shè)。針對(duì)年初縣局（分公司）工作計(jì)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)，努力
