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工作總體要求是：以“大集中、一體化”為建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，深化集成整合，提升管理服務(wù)，為浙煙深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型提升提供強(qiáng)大
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集中訂貨平臺”項(xiàng)目建設(shè)，科學(xué)設(shè)計集中訂貨平臺的技術(shù)方案。有序推進(jìn)平臺搭建、數(shù)據(jù)對接、系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等工作。推進(jìn)營銷系統(tǒng)應(yīng)用功能整合，以卷煙業(yè)務(wù)功能為主線，
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配貨應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)功能整合。在跟蹤分析提升的基礎(chǔ)上，畢節(jié)卷煙網(wǎng)上配貨工作不斷深入推進(jìn)。通過功能整合與數(shù)據(jù)集成，將提升配貨準(zhǔn)確率與品牌培育功能、信息采集功能、消費(fèi)跟蹤功能等現(xiàn)代
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”主要內(nèi)容，就中央“八項(xiàng)規(guī)定”執(zhí)行情況、“四風(fēng)”方面存在的問題、黨的作風(fēng)建設(shè)，云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革、集團(tuán)重點(diǎn)工作、工會組織職能的發(fā)揮五大方面的內(nèi)容，分別
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”，即：一流體系評價工作持續(xù)推進(jìn)，管理整合工作持續(xù)推進(jìn)，現(xiàn)場管理工作持續(xù)推進(jìn)；對標(biāo)管理“三個有所提升”，即：對標(biāo)
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，煙氣煙堿量為1.0mg/支，煙氣一氧化碳量為11mg/支，屬于普通類型的烤煙型產(chǎn)品。從原來的“紅旗渠（硬金紅）”整合置換而來
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;在整合自身有效資源的基礎(chǔ)上，適當(dāng)借助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，制作標(biāo)準(zhǔn)化課件，共享前沿信息，提高品牌推介能力，以進(jìn)一步推動品牌發(fā)展。
五是強(qiáng)化
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體系構(gòu)建，推進(jìn)精益物流建設(shè)，狠抓素質(zhì)提升，推進(jìn)人本物流建設(shè)；注重資源整合，推進(jìn)集成物流建設(shè)。
省局（公司
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投放提供了依據(jù)。整合工商投入資源，引導(dǎo)零售戶自愿改善店容店貌，提升終端形象，全省累計引導(dǎo)13萬零售戶改造店面，終端形象和服務(wù)消費(fèi)者的能力進(jìn)一步
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;以省、市兩級為管控主體，構(gòu)建貫通物流作業(yè)、管理、決策三個層面，具有“兩級三層”、“管運(yùn)一體”鮮明特征的物流綜合信息管理平臺。整合開發(fā)了數(shù)字化倉儲、GIS智能配送、成本管理
