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，以服務(wù)在先，管理在后，宣傳在先，查處在后，教育在先，治理在后為原則，消除無證戶“被罰后即可合法經(jīng)營或被認(rèn)可
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”期間的矛盾糾紛，把可能發(fā)生的矛盾化解、解決在萌芽狀態(tài)。對排查出來的問題等相關(guān)情況及時上報宜春市局、高安市委、市政府和政法委。
二是狠抓安全生產(chǎn)，著力消除安全隱患。向全體干
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到人，同時認(rèn)真開展自檢自查，對送貨車輛、卷煙暫存庫安防設(shè)備進行維護保養(yǎng)，將可能出現(xiàn)的各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三是進一步規(guī)范送貨流程，對
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;過程公開，民主監(jiān)督，消除職工的誤會，有效增強企業(yè)的生命力和凝聚力，促進經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。
三是以黨務(wù)公開促制度落實。嚴(yán)格落實考核責(zé)任制
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解決效能不佳、視野不寬、動力不足、辦法不多等問題。要強化作風(fēng)效能意識，努力消除不溫不火、不急不慢、不推不動現(xiàn)象，著力解決工作缺乏熱情、對創(chuàng)新缺乏激情等問題。
提升膽略促
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點檢內(nèi)容和點檢標(biāo)準(zhǔn)進行動態(tài)管理的目的。
“設(shè)備點檢定修制”強調(diào)，要全員樹立“發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要”的預(yù)防維修理念，消除“過維修”和“欠維修”現(xiàn)象，使
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、精神不振、斗志不強”的“三不”問題，摒棄“依賴條件優(yōu)劣議發(fā)展、依賴傳統(tǒng)觀念抓發(fā)展、依賴外界支持促發(fā)展”的“三依賴”思想，消除“缺乏自加壓力謀發(fā)展、缺乏自我揚棄謀發(fā)展、缺乏
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現(xiàn)代煙草物流的高素質(zhì)團隊。三是在倉儲分揀現(xiàn)場積極探索六西格瑪管理，對倉儲、分揀流程持續(xù)改進和優(yōu)化，最大限度地消除卷煙出入庫環(huán)節(jié)以及分揀環(huán)節(jié)的誤差、節(jié)約物流配送資源
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信息，做好“預(yù)防避讓”、“主動避讓”工作；三是嚴(yán)格執(zhí)行安全值班制度，落實安全巡查，努力消除安全隱患，及時預(yù)警；四是加強
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三是帶動銷售，增強動力。一方面動員親戚朋友帶頭消費“七匹狼”卷煙，另一方面營銷人員主動購買“七匹狼”卷煙，進一步消除零售客戶宣傳顧慮，堅定“七
