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突破；嚴(yán)格依法經(jīng)營，加強內(nèi)部監(jiān)督，實現(xiàn)內(nèi)管手段方法機制新突破；全面推進以基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理為主的“雙基”建設(shè)，完善員工教育培訓(xùn)機制
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的主打產(chǎn)品，要適應(yīng)市場需求生產(chǎn)更高檔次的“五葉神”品牌產(chǎn)品，低檔次產(chǎn)品要逐步外移。作為雙喜品牌中的一個極具優(yōu)勢的品類“五葉神”，要盡早突破廣東的地域局限
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進一步加強技術(shù)創(chuàng)新，逐步形成“低焦高水平”。通過工藝、配方、材料、調(diào)香等技術(shù)方面的創(chuàng)新與突破，全面提升減害降焦的技術(shù)含量和水平，避免簡單的物理降焦。要通過
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開拓工作取得新突破。
積極探索拓展國際市場的新思維、新模式和新方法，確定了搭建一個運作平臺、鞏固一個目標(biāo)市場、培育一個國際化品牌、做實一個境外實體、構(gòu)建一個支撐體系、鍛煉一支隊伍、建立
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，進一步提高反腐倡廉執(zhí)行力和執(zhí)行能力，深入落實懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動工作整體推進，切實做到教育防范有新思路，制度落實
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突破口為重點，從增加金圣（硬行云）上柜戶數(shù)和長白山（天韻）定點戶的訂購量以及加強金圣形象店、名煙名酒店和超市的金圣低焦油系列銷售
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，要繼續(xù)發(fā)揚務(wù)實苦干作風(fēng)，勇于“亮劍”，敢于“亮劍”，切實做到“兩突破，兩提升，三加強，一深入”。一是
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;力度再大一點。要圍繞“每個地市打掉1-2個符合國家局標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件”的既定目標(biāo)，解決好“三個問題”，實現(xiàn)“四個突破”：即繼續(xù)解決好認(rèn)識問題、方法問題和力度
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;”，借此提升“玉溪”品牌的形象，帶動紅塔品牌的發(fā)展，確?！坝裣逼放茖崿F(xiàn)高端突破。同時，紅塔加大了低焦油卷煙產(chǎn)品的研發(fā)和市場培育力度，
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、民主評議黨員和干部情況、先進評比和獎勵情況、職代會提案落實情況、車輛費用使用情況、職工水電費收繳情況等內(nèi)容進行公開，把公司的各項工作置于全體職工的監(jiān)督之下。
二是以制度創(chuàng)新為突破
