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、內(nèi)部基礎(chǔ)管理等工作，嚴格計劃管理和合同簽訂，烤煙生產(chǎn)合同與漂浮育苗掛鉤、與商品化育苗掛鉤、與烤煙生產(chǎn)管理水平掛鉤，思想不放松、精力不轉(zhuǎn)移、工作不削弱、政策
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，地市級基層單位要首先注重與時俱進推動思想解放，以思想解放推動境界標(biāo)準的提高，把全員的精力和智慧進一步引導(dǎo)到“更加規(guī)范、更豐富效率”上來，并認真貫徹
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，看到好看的就買，五花八門亂收集，到最后既費財力也費精力，還不一定能撈到多少精品?！蔽沂惺詹丶覅f(xié)會副會長王崇發(fā)說。
早期煙標(biāo)價值大
煙標(biāo)
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企業(yè)實施流程化管理。流程化管理勢必要求打破部門界限，注重各節(jié)點的無縫銜接，而我們面對目前的職能架構(gòu)現(xiàn)狀往往束手無策。很多企業(yè)在這方面往往投入精力很多，但效果
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的市場混亂，給煙草專賣市場監(jiān)管帶來了新的難題。作為專賣執(zhí)法隊伍，不得不把更多的精力投入到打擊“回流煙”案件上來。由于各個單位都拼命的搞“開門紅”，一些煙販
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里從未抱怨、從未逃避，而是將自己有限的精力用在了無限的工作當(dāng)中。為了勝任崗位，她將不滿三歲的孩子全托幼兒園，每天提前一個小時拜訪市場。因為客戶經(jīng)理是在戶外
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時間和精力不說，常常會遺漏一些積壓很久的商品，久而久之，積壓的商品就會變成過期商品，等顧客需要的話，又進購?fù)瑯由唐?#xff0c
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。后期有關(guān)部門的調(diào)研也證明我們的注意力都放在廢除舊制度上，而并沒有將更多精力放在新制度的重建上來。政府迫于各界壓力，倉促出臺的替代性流浪乞討人員救助制度不夠完善，
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創(chuàng)業(yè)初期跑市場
畢業(yè)后的文偉在父親的店里幫忙，為了能做到真正的“顧客至上，服務(wù)第一”，父親付出了不少精力。因為才開店不久，沒有固定
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時間和精力，運用“五分法”（分崗查找、分步定級、分類評估、分級落實、分期防范）開展重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險點查找及防控工作，取得初步效果。其次
