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支撐，不僅收集和沉淀了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更通過對數(shù)據(jù)的應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，推動了全要素、全場景、全流程、全生命周期的數(shù)據(jù)賦能。數(shù)字轉(zhuǎn)型、平臺為基
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，更通過對數(shù)據(jù)的應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，推動了全要素、全場景、全流程、全生命周期的數(shù)據(jù)賦能。 數(shù)字轉(zhuǎn)型、平臺為基，不斷迭代的一體化營銷管理平臺
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指標體系。從構(gòu)成要素和構(gòu)成范圍看，這套體系以降本增效為核心，關(guān)注的重點在修煉內(nèi)功和打牢基礎(chǔ)。2012年，國家煙草專賣局開展重點城市局（公司
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“三體系、三機制”為核心的特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)的行業(yè)科技創(chuàng)新體系；編制完成行業(yè)中長期科技發(fā)展規(guī)劃（2021~2035年），明確未來15年
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客戶的聚集地。我們記住一句話：你的目標客戶一定聚集在某些地方，這些地方就叫做客戶魚塘。大家知道零售實體店盈利的的第一要素是什么，就是產(chǎn)品我們先說產(chǎn)品
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要的決策要素我們在問卷中設(shè)置了一系列問題，希望了解，大家到底在為什么而消費。法國哲學(xué)家讓·鮑德里亞提出消費社會的邏輯：人們消費的不是商品和服務(wù)的使用價值
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管理手段。建設(shè)農(nóng)機作業(yè)遠程監(jiān)測、水肥一體化、智能烘烤系統(tǒng)等，實現(xiàn)綜合體內(nèi)煙葉和非煙產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理全程精準管控。積極探索煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動煙葉全要素、全業(yè)務(wù)、全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化
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;”思維，以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)為支撐，對傳統(tǒng)卷煙經(jīng)營和企業(yè)管理的理念、職能、方式、流程、組織等要素進行創(chuàng)新變革；黑龍江省煙草“十二五”時期實現(xiàn)稅利
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;包括352個支撐文件、45個主要工作流程、425項管理要素、635個風險管控點，建立起了從原料保障到成品入庫，覆蓋全流程、全環(huán)節(jié)、全要素的全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量管理機制。
制度
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“提質(zhì)”；不僅“減證”，而且“簡政”。以便利店為例，過去需要填寫9張表格，現(xiàn)在只需1張；過去需要填寫313項填表要素，
