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，勁往一處使”就是這樣一個道理，可以盡可能的減少問題的出現(xiàn)。要進一步優(yōu)化流程，規(guī)范煙農(nóng)待售區(qū)、預檢區(qū)、定級區(qū)、等級確認區(qū)、過磅區(qū)、結(jié)算及倉儲區(qū)，要同步加強對
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和洞察性。其次是要敢于做，就是踐行戰(zhàn)略和意識，再好的理論也需要實踐來豐富內(nèi)容，就是這個道理。還要及時做好財商資源的組合和聯(lián)合應用，在具體的應用
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的道理在每個人的腦海里都留下了不可磨滅的深刻印象。
穿越封鎖線——磨刀不誤砍柴工
這個項目要團隊中的每個人在規(guī)定的時間內(nèi)從大小不一的網(wǎng)孔中鉆過去，身體不能碰網(wǎng)，且每個
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，營造良好的輿論氛圍。讓廣大零售戶明白“不在當?shù)責煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨是違法行為”這樣一條簡單的道理。
其次，是要建立特勤人員管理檔案，選擇一些有正義感、有責任心
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“我覺得顧客點名就要“純生”口味的，一定是有自己的道理的，你一味的介紹顧客不想要的商品，顧客會反感的。我家代理的是“燕京啤酒”，對門那家
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卷煙社會庫存調(diào)查時應當認清一個道理，那就是卷煙社會庫存調(diào)查不同于正常的卷煙營銷服務活動，其應當歸結(jié)為是為卷煙經(jīng)營企業(yè)“把脈”卷煙零售市場以及卷煙消費情況提供強有力的支持
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管理者，不僅要“管”，更多是講“理”，要講管理的道理。管理者應在管理的過程中應持科學的態(tài)度，一是要切實把管理當成是一門科學，二是要用
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高，賣好真龍煙也是為家鄉(xiāng)的建設做貢獻，銷售和購買自產(chǎn)自銷的本地煙臉上有‘光’啊。”聽了客戶經(jīng)理一席話，該零售客戶也覺得有道理，在他的推介下爽快地購進了一些真
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;讓人變得更好，懂責任，懂擔當，懂寬容，也懂得關(guān)愛，否則與機器無異。以上這些觀點都只是一些很淺顯的道理，但是我認為
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煙草在線專稿 “態(tài)度決定命運，細節(jié)決定成敗”這句話說得極有道理，我也在時時品味其中的內(nèi)涵與哲理，無論是做人還是干事，亦或是處理問題和排解
