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，對市場動態(tài)、品牌動銷、庫存結(jié)構(gòu)、消費需求等情況進行信息采集，掌握市場真實情況。每月月末，客戶經(jīng)理在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，運用V6卷煙營銷管理系統(tǒng)
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的宣傳，切實將網(wǎng)上訂貨的便捷性宣傳到位，確保工作順利推進。
四是加強對新入網(wǎng)客戶網(wǎng)上訂貨的宣傳，使新入網(wǎng)客戶了解行業(yè)訂單采集方式的發(fā)展趨勢及網(wǎng)上訂貨的優(yōu)勢
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零售客戶和無證戶的相關(guān)信息進行及時采集，建立動態(tài)管理臺賬，全面掌握基礎(chǔ)信息，對證件不一致、無證等不規(guī)范問題集中開展整治，在清理過程中著重政策引導(dǎo)
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高、中、低價位卷煙消費趨勢，通過采集高端煙需求等各類措施激活市場需求，不斷提高卷煙結(jié)構(gòu)，拉動高價位卷煙對行業(yè)發(fā)展、對稅利增長的支撐作用和拉動作用。
三是
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信息數(shù)據(jù)采集的問題；通過計算機技術(shù)，解決了客觀分析中龐大的數(shù)據(jù)分析對比計算的問題；通過數(shù)據(jù)分析自動預(yù)警的方式，解決了專賣人員分析篩查工作量
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，具有較強的推廣意義。特別是在APCD工作法“分析”模塊中，通過信息系統(tǒng)把專賣、內(nèi)管、營銷等相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行抽取和整合，解決了分析信息數(shù)據(jù)采集的問題；
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和責(zé)任，以提高統(tǒng)計工作質(zhì)量為中心，切實增強做好統(tǒng)計工作的責(zé)任感和使命感，努力提高數(shù)據(jù)采集和處理能力，將知識在實踐中運用，不斷提升
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下步精益生產(chǎn)試點工作提出三點意見，一是要及時組織采集地塊輪作、土壤肥力、氣象資料、煙農(nóng)檔案及工業(yè)企業(yè)質(zhì)量反饋等資料，建立煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫，為優(yōu)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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，做到“事前有申請，事中有記錄，事后有檢查”，全程采集銷毀圖片和影像資料，并對全部銷毀資料進行裝訂保存，建立完整的廢棄煙葉銷毀
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，就數(shù)據(jù)的采集、分析，原有系統(tǒng)的對接，生產(chǎn)過程的控制，煙葉質(zhì)量的評價、追溯，系統(tǒng)覆蓋的廣度、深度，系統(tǒng)建設(shè)的責(zé)任分工
