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要求，四舉措備戰(zhàn)2019年煙葉生產(chǎn)工作，推動南澗縣煙葉發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。
一是“圍繞一個目標(biāo)、突出兩項工作重點、實現(xiàn)三個方面的提高、落實兩項責(zé)任考核
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的重點內(nèi)容，“三舉措”夯實行政執(zhí)法案卷制作工作。
一是建立制度保障。今年，景德鎮(zhèn)市局制定并下發(fā)了《景德鎮(zhèn)市行政執(zhí)法案卷制作考核方案（試行）
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地進行GPS丈量，繪制煙地落實圖斑。
三是強化考核。針對各個環(huán)節(jié)，縣局制定各環(huán)節(jié)考核措施，抓過程、重結(jié)果、嚴(yán)考核，做到環(huán)環(huán)相扣、環(huán)環(huán)落實
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;樹立全員績效管理理念，構(gòu)建績效管理新常態(tài)的工作格局。
考核持續(xù)不乏力。完善績效考核方案，出臺工作績效補充規(guī)定和專賣、營銷量化考核辦法，形成契合橫峰煙草
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客戶經(jīng)理掛鉤的考核辦法，確保市場監(jiān)管、銷售信息互通，工作互補。
五是健全機制。制定綜合考核和專項考核計劃，將卷煙銷售與部門工作業(yè)績考核、個人績效考核和成長
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信心，攻堅克難。就當(dāng)前人員的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)提出要求，同時要求職能部門責(zé)任人轉(zhuǎn)變管理方式，從“和事佬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍偈峦ā?em class="term">考核員，為清市場、保銷量
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全年降本目標(biāo)。
一是強化定額分解考核。將下達(dá)的考核定額細(xì)化分解，納入車間、機臺（工段）、崗位的績效考核，健全成本消耗定額體系和考核倒逼機制
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”。按照《鷹潭市煙草公司關(guān)于開展客戶經(jīng)理工作職責(zé)落實年活動方案》要求，每月從“客戶拜訪、卷煙上柜、社會庫存、新品培育、價格管理”等五個方面，對客戶經(jīng)理工作職責(zé)落實情況進行考核
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;切實提高對轄區(qū)卷煙市場的監(jiān)管效率。
實施“兩層”考核。市管中隊每季度按《市管員卷煙市場APCD監(jiān)管考核評價表》對市管員的市管工作進行考核；稽查大隊每季度按《市管中隊長卷煙市場APCD
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，加強專賣隊伍建設(shè)，塑造城區(qū)煙草專賣執(zhí)法人員的良好形象。
一是抓紀(jì)律，提升專賣隊伍工作作風(fēng)。全體專賣人員重溫了關(guān)于強化工作紀(jì)律考核等相關(guān)規(guī)章制度
