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人員積分評(píng)價(jià)以來，以19名人員組成的工藝隊(duì)伍2023年全年共完成精益課題9個(gè)、QC課題6個(gè)、科技項(xiàng)目4個(gè)，受理、授權(quán)專利4項(xiàng)，發(fā)表論文10篇，
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攻關(guān)提出解決方案，鼓勵(lì)新員工積極參與QC課題、金點(diǎn)子、科技創(chuàng)新等活動(dòng)，為青年人才搭建學(xué)習(xí)技術(shù)、提升本領(lǐng)、勇于創(chuàng)新的實(shí)踐平臺(tái)，拓展新員工參與機(jī)會(huì)和才能施展空間
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類組建3個(gè)QC小組，著力在“大安全”文化、專賣案件制作、營(yíng)銷網(wǎng)建等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。聚焦融媒稿件寫作等難點(diǎn)任務(wù)聚力攻堅(jiān)，形成高質(zhì)量對(duì)策建議，
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，食堂管理采用“五常法”……各部門將創(chuàng)新管理方法凝結(jié)成精益創(chuàng)新課題，進(jìn)行交流借鑒。車間員工正在開展QC攻關(guān)，基層創(chuàng)新融入日常。 黃義權(quán) 攝搭建平臺(tái)激發(fā)“新”活力韶關(guān)
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；激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能，組建“創(chuàng)新人才庫(kù)”，開展“金點(diǎn)子”推廣、找茬活動(dòng)、建言獻(xiàn)策大討論、QC課題、創(chuàng)新課題等活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性
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本領(lǐng)，努力在各自的領(lǐng)域中迅速成為行家里手。同時(shí)，車間還通過開展合理化建議、技術(shù)革新、“五小”發(fā)明創(chuàng)新、QC小組和降本增效等活動(dòng)，持續(xù)提升員工專業(yè)素養(yǎng)
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。2023年，該車間1個(gè)創(chuàng)新成果榮獲第48屆國(guó)際質(zhì)量管理小組大會(huì)（ICQCC）金獎(jiǎng)、1個(gè)項(xiàng)目成果榮獲第七屆全國(guó)QC小組故事演講比賽總決賽二等獎(jiǎng)。
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械成為興國(guó)煙草興紫豐收QC小組的小目標(biāo)。無(wú)數(shù)次的頭腦風(fēng)暴、推翻重做，再優(yōu)化再改良、再重組再試驗(yàn)，終于，半自動(dòng)化作業(yè)的初分打捆機(jī)械閃亮出現(xiàn)的在興國(guó)縣的各個(gè)專業(yè)化
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進(jìn)廠，近5年來，完成云南中煙、紅云紅河集團(tuán)科技項(xiàng)目3項(xiàng)、工廠QC項(xiàng)目10余項(xiàng)。目前，他主持中煙科技項(xiàng)目1項(xiàng)，參與云南中煙、紅云紅河集團(tuán)科技項(xiàng)目3
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中心認(rèn)為，構(gòu)建新的投放模式、優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)這一對(duì)策投入最低、成效可觀，于是成立節(jié)流QC小組，進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。小組借助“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，通過對(duì)數(shù)
