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；三是基礎(chǔ)管理和科技創(chuàng)新扎實(shí)推進(jìn)。精益管理、財(cái)務(wù)審計(jì)管理、規(guī)范管理不斷提升，QC課題創(chuàng)新取得優(yōu)異成績(jī)；四是群教活動(dòng)良好開展。增強(qiáng)了組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
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，大大提高了生產(chǎn)效率，而且為企業(yè)節(jié)約了大量生產(chǎn)成本。兩年來，公司4個(gè)分廠共完成QC、質(zhì)量改進(jìn)等各類創(chuàng)新成果100多項(xiàng)。僅機(jī)加二分廠職工創(chuàng)新工作室近兩年就舉辦創(chuàng)新成果
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;進(jìn)一步提高倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率和倉庫利用率，切實(shí)提升倉儲(chǔ)保障水平。二要狠抓技術(shù)創(chuàng)新，打造精益模式亮點(diǎn)。要充分發(fā)揮“精進(jìn)”QC小組的作用，以攻克精益課題為突破口，
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，不僅有效解決了許多技術(shù)難題，大大提高了生產(chǎn)效率，而且為企業(yè)節(jié)約了大量生產(chǎn)成本。兩年來，公司4個(gè)分廠共完成QC、質(zhì)量改進(jìn)等各類創(chuàng)新成果100多項(xiàng)。僅機(jī)加二分
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個(gè)QC課題成果的匯報(bào)。
最后，省局（公司）物流處聶長(zhǎng)春處長(zhǎng)對(duì)畢煙精益物流工作給予充分肯定并指出，一是物流中心自2010年以來，
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，而且為企業(yè)節(jié)約了大量生產(chǎn)成本。兩年來，公司4個(gè)分廠共完成QC、質(zhì)量改進(jìn)等各類創(chuàng)新成果100多項(xiàng)。僅機(jī)加二分廠職工創(chuàng)新工作室近兩年就舉辦創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)6次，發(fā)布
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；拓展個(gè)性化服務(wù)，根據(jù)2015年QC課題“提升手機(jī)訂貨客戶自主訂貨率”，開展服務(wù)課題攻關(guān)，根據(jù)客戶實(shí)際情況制定手機(jī)訂貨操作指南，按照指南要求
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市場(chǎng)，適應(yīng)環(huán)境，還要不斷自我完善、自我突破。煙草企業(yè)在基層開展合理化建議、小改小革、六西格瑪項(xiàng)目、QC活動(dòng)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為載體，引導(dǎo)車間技術(shù)骨干對(duì)影響生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題
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;深入開展QC小組、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革活動(dòng)，有效推動(dòng)了車間各項(xiàng)工作向科學(xué)化、精益化發(fā)展。
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導(dǎo)向的三項(xiàng)QC小組創(chuàng)新，有效降低了分揀打碼環(huán)節(jié)的卷煙殘損率，明顯提高了工作效率和分揀設(shè)備有效作業(yè)率。其中“一種保護(hù)卷煙裹膜機(jī)切膜刀具加熱絲的創(chuàng)新工藝”和“一種增加包裝機(jī)翻板
