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主觀原因偏差，針對(duì)性提出改進(jìn)措施，并限時(shí)實(shí)施，納入下月考核形成閉環(huán)；對(duì)排名靠前的片區(qū)適當(dāng)提供優(yōu)先激勵(lì)舉措，對(duì)業(yè)績(jī)突出個(gè)別員工加以榮譽(yù)獎(jiǎng)
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，抓好系列獎(jiǎng)懲考核等配套機(jī)制的兌現(xiàn)落實(shí)，從嚴(yán)懲治違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。
3.必須要進(jìn)一步在廉政安全上下功夫。
一是要始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)。年終歲尾，要下發(fā)專(zhuān)門(mén)
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173個(gè)，工作標(biāo)準(zhǔn)255個(gè)，工廠(chǎng)綜合管理體系平臺(tái)全面形成。10月，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、考試工作陸續(xù)展開(kāi)，并納入考核，為下一步的嚴(yán)格執(zhí)行打下
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。2016年省國(guó)資委國(guó)企扶貧考核中，四川中煙獲評(píng)“優(yōu)秀”。今年，四川中煙新增對(duì)甘孜縣斯俄鄉(xiāng)也倫達(dá)村幫扶任務(wù)，駐村干部已下沉駐扎，精準(zhǔn)幫扶正有條不紊推進(jìn)
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較低，關(guān)注度不夠、采取的措施較少。尤其是個(gè)別基層煙草企業(yè)的考核機(jī)制缺失或者作用發(fā)揮不強(qiáng)，不能對(duì)客戶(hù)經(jīng)理形成良好的制約與管理效果。這種情況的出現(xiàn)，直接影響到了客戶(hù)經(jīng)理自身能力
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建立健全各項(xiàng)機(jī)制與制度，以制度的形式進(jìn)一步明確實(shí)施煙草企業(yè)理論研討的重要作用、目標(biāo)與任務(wù)、實(shí)施環(huán)節(jié)和流程、活動(dòng)內(nèi)容等層面的要求。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確理論研討結(jié)果運(yùn)用與考核方面
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，支持優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。近幾年，國(guó)家局嚴(yán)格控制了煙葉種植面積，制訂了煙葉生產(chǎn)紅線(xiàn)，并進(jìn)行了嚴(yán)厲考核，這大大降低了種植煙葉生產(chǎn)的積極性，
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靠干部層層管理體系，還沒(méi)有形成具有明顯激勵(lì)作用的科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。二是建立專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)晉升機(jī)制。煙草系統(tǒng)應(yīng)加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘任，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平聘任，
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大力支持和課題項(xiàng)目資金保障，由人勞科組織對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行綜合考核。二是定期開(kāi)展技能競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，為專(zhuān)業(yè)技能人才脫穎而出搭建平臺(tái)。三是開(kāi)展師帶徒培訓(xùn)
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目標(biāo)、流程、重點(diǎn)任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。各縣級(jí)局（分公司）負(fù)責(zé)卷煙零售大戶(hù)的資格審查認(rèn)定、貨源分配調(diào)控等，對(duì)中小零售戶(hù)進(jìn)行扶持和政策傾斜，為零售客戶(hù)參與
