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，深入開展基層調(diào)研和座談研討，并組織專班人員赴先進(jìn)單位學(xué)習(xí)交流。經(jīng)過反復(fù)論證、多輪修改，8個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃編制完成，涉及營(yíng)銷、專賣、物流、煙葉、科技、管理、隊(duì)伍
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動(dòng)能。推廣并非終點(diǎn)，“好用”才能“長(zhǎng)用”。在成果引進(jìn)與交流的過程中，兄弟單位提出了很好的改進(jìn)建議，小組成員建立快速響應(yīng)機(jī)制，廣泛收集使用反饋。為
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動(dòng)能。推廣并非終點(diǎn)，“好用”才能“長(zhǎng)用”。在成果引進(jìn)與交流的過程中，兄弟單位提出了很好的改進(jìn)建議，小組成員建立快速響應(yīng)機(jī)制，廣泛收集使用反饋。為
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開展節(jié)能減排主題活動(dòng)，召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、知識(shí)分享會(huì)，讓節(jié)能降耗成為員工行動(dòng)自覺。于他們而言，綠色發(fā)展不是一句口號(hào)，而是深入人心的文化，
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部分零售戶經(jīng)營(yíng)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，營(yíng)銷人員在日常拜訪中通過認(rèn)真交流和積極宣傳，引導(dǎo)客戶從轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、改進(jìn)店鋪終端形象開始。分批組織有意愿的零售戶到示范店參觀學(xué)習(xí)
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研判中心有效運(yùn)行，全區(qū)專賣數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本架構(gòu)成功搭建。在此基礎(chǔ)上，內(nèi)蒙古區(qū)局探索“一地創(chuàng)新，多地復(fù)用”模式，動(dòng)員各盟市局相互學(xué)習(xí)、交流借鑒
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各部門各崗位上的干部職工，交流內(nèi)容主要包含日常節(jié)能提醒監(jiān)督、能源浪費(fèi)問題反饋、節(jié)能減排知識(shí)普及、節(jié)能建議意見討論等，極大提升了能源管理效率，節(jié)能意識(shí)成為員工
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技術(shù)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和課題攻關(guān)，在實(shí)踐中培養(yǎng)一批行業(yè)物流創(chuàng)新領(lǐng)軍人才。常態(tài)化開展各等級(jí)物流職業(yè)技能培訓(xùn)與認(rèn)定，加強(qiáng)基層物流班組建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)技能工匠
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，酒類、車類……是產(chǎn)品！更是平臺(tái)！為擁有相同愛好的個(gè)體提供了一個(gè)交流和歸屬地。這些粉絲在一起，交換和分享感受，無疑極大的增強(qiáng)了粘性
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機(jī)制。這種合作不是偶然的個(gè)案協(xié)助，而是制度化的常態(tài)合作：建立了定期的信息交換機(jī)制，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)作程序，構(gòu)建了規(guī)范化的移交流程。更重要的是
