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。此外花公家的錢只要不違規(guī)、不超標(biāo)就好的利己主義也是導(dǎo)致降本增效意識淡薄的另一個原因。
2、管理機制的缺陷。當(dāng)前降本增效工作越來越受行業(yè)重視，每年行業(yè)都會對相應(yīng)的省、市下達(dá)考核指標(biāo)
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也按工作流程進(jìn)行了處理，并進(jìn)行考核?？墒沁^了一陣，問題還在。為什么？
對于零售終端者的守法經(jīng)營以及整個市場控?zé)焹艋实奶岣?#xff0c;最優(yōu)策略是在合法
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53歲的老丁激情不減。在他看來，要實現(xiàn)“中裸型”煙株定位、想要實現(xiàn)“一川一色一高度”、想要實現(xiàn)賣好煙葉的好結(jié)果.坐在辦公室是等不來的，除了符合基層的考核制度，
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儲存安全納入終端建設(shè)的考核之列，定期組織零售戶觀摩卷煙儲存示范店，在零售戶中開展卷煙儲存評比活動，通過評優(yōu)選差，營造卷煙安全儲存的良好氛圍
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”等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、競賽，不斷提升專賣人員工作能力和執(zhí)法水平；同時，開展專賣執(zhí)法隊伍思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)考核，堅決杜絕
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服務(wù)策略。全年開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動，重點圍繞服務(wù)效果提升和服務(wù)計劃執(zhí)行，對一線人員的服務(wù)工作開展檢查和追溯，結(jié)合績效考核保障，確保每一項
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，一般這類地方也是上級考核的盲區(qū)，尤其是銷售淡季，零售客戶一個月也賣不了幾條煙，客戶經(jīng)理也就更懶得走訪了，會讓小戶的銷售雪上加霜，
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任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制，制定任務(wù)指標(biāo)分解至每個稽查隊員身上。把案件查處任務(wù)工作列入重要考核指標(biāo)，實時兌現(xiàn)獎懲。健全案件快速反應(yīng)機制。強化稽查中隊的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、指揮功能，
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，并能夠及時地為客戶提出有針對性的改進(jìn)措施，幫助客戶提高經(jīng)營能力，增加盈利收入。這也是深受零售客戶歡迎的主要原因?！鼻慃惸贸鲆粡垺榜v店營銷考核表”，
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實時掃碼，掃碼準(zhǔn)確率達(dá)到100%、賬實相符率100%為衡量標(biāo)準(zhǔn)。將檢查考核結(jié)果按月兌現(xiàn)相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月績效測評。
5信息采集管理
5.1信息采集的規(guī)范性
嚴(yán)格按照信息采集
