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發(fā)布了《關(guān)于請(qǐng)報(bào)送2013年國家物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程工作方案的通知》；
2013年10月發(fā)改委再次印發(fā)通知，要求各地組織開展2014—2016年國家物聯(lián)網(wǎng)重大應(yīng)用示范工程區(qū)域
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和帶頭羊的作用，試想，在面對(duì)曲折的案情的時(shí)候，需要拿出解決方案，需要引用各項(xiàng)法律條款的時(shí)候，作為一個(gè)稽查中隊(duì)長不能挺身而出
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運(yùn)行部實(shí)行了月例會(huì)制度，進(jìn)行當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)績效管理；像營銷中心制定了業(yè)務(wù)類人員崗位績效考核方案，保證了年度銷售計(jì)劃的完成
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政策，根據(jù)客戶的地理位置、銷售動(dòng)態(tài)、市場變化等因素為客戶制定好經(jīng)營發(fā)展方案，幫助客戶抓住市場機(jī)會(huì)，加強(qiáng)品牌宣傳推介，指導(dǎo)客戶做好卷煙購、銷、存
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積極性；消費(fèi)者對(duì)零售指導(dǎo)價(jià)的認(rèn)可程度；周邊市場的低價(jià)沖擊等。只有掌握了這些資料，決策層才能準(zhǔn)確制定營銷方案。這就需要在信息采集后，各級(jí)營銷人員要
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實(shí)施方案，狠抓落實(shí)，保證計(jì)劃落實(shí)不變形，切實(shí)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，每一級(jí)要負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)的監(jiān)督和檢查，對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行不到位的不僅要追究本級(jí)
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布置，制定詳細(xì)實(shí)施方案，和煙販打時(shí)間差，及時(shí)調(diào)整市管員的常規(guī)工作規(guī)律，親自帶領(lǐng)專賣執(zhí)法人員，
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，對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行缺陷、薄弱環(huán)節(jié)、潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和產(chǎn)生原因進(jìn)行科學(xué)的分析測試，提出整改方案報(bào)告給各級(jí)決策層，對(duì)企業(yè)發(fā)展的偏差和不規(guī)范行為給予及時(shí)糾正，通過
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一個(gè)月，卻不見動(dòng)工。原來，此房是租賃別人的。房東舍不得花錢，不愿意維修。我說：為了你的經(jīng)營安全，有兩條方案可供選擇：
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黨中央和國家局黨組、云南省局（公司）黨組有關(guān)文件精神，經(jīng)反復(fù)研究，制訂了昆明市局（公司）開展教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案
