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第二，資源整合。最近十年，煙草行業(yè)資源配置的質(zhì)量和效率顯著提升，從2002年之前146家卷煙工廠、1181個(gè)品牌逐漸整合優(yōu)化至2011年18家省級(jí)中煙公司、以
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農(nóng)村卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，設(shè)施簡(jiǎn)陋，以白天下地勞作、晚上開(kāi)門營(yíng)業(yè)的“以家代店”式的零售戶居多。從主體上看，農(nóng)村卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)明顯滯后，沒(méi)有最大限度地
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;高興。
在羅雄鎮(zhèn)羊者窩村連片種植的煙田里，農(nóng)民李老解正在自家地里采摘煙葉，但他此時(shí)的身份并不是這塊承包地的主人，而是在給租賃他家土地的羅雄鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)合作社
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”四大戰(zhàn)略課題，細(xì)分專業(yè)研究領(lǐng)域，劃小科研試驗(yàn)單位，持續(xù)改善研究、試驗(yàn)及檢測(cè)裝備水平，形成了以1家國(guó)家級(jí)技術(shù)中心為龍頭、2家省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為
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煙草在線專稿
大衛(wèi)?科波菲的雪
北京的大雪還沒(méi)來(lái)得及刮過(guò)來(lái)，武漢國(guó)際雜技節(jié)便落幕了。隨著各路藝術(shù)家星散，驚險(xiǎn)和刺激留給了江城百姓。不過(guò)雜技眼花繚亂
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”的代表，廠多長(zhǎng)小，18家煙廠亟待重組；牌多牌雜，200個(gè)品牌亟需整合，黃鶴樓品牌沉沒(méi)于200個(gè)品牌中間，如同米開(kāi)朗琪羅
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;安徽省阜陽(yáng)市查處一家劣質(zhì)奶粉廠。2005年7月5日，三鹿被查出超前標(biāo)注生產(chǎn)日期的酸牛奶。2006年8月2日，浙江省臺(tái)州市衛(wèi)生局在某油脂廠內(nèi)查扣原料油38600公斤、成品油
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;這是馬蘭生前負(fù)責(zé)的轄區(qū)。走進(jìn)一家名叫僑亨超市的店里，店主裴如梅以為記者來(lái)購(gòu)物，很熱情地起身招呼。
當(dāng)記者提起馬蘭時(shí)，她的微笑消失了，想說(shuō)
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，它的智能手機(jī)Galaxy在全球的銷量，在8月份一舉超過(guò)了iPhone 4。兩家同樣偉大的公司為我們提供了不同的創(chuàng)新樣本，但首先需要做的是，在決策
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專業(yè)合作社煙用物資全部實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一采購(gòu)，各合作社在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持貨比三家，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量合格的物資，統(tǒng)一運(yùn)回合作社再分給煙農(nóng)
