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，負(fù)責(zé)企業(yè)廠務(wù)公開民主管理各專項(xiàng)工作的具體實(shí)施，包括方案的起草、修訂，及實(shí)施過程中具體工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和信息反饋等；成立了以紀(jì)委書記為組長的推進(jìn)
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，請他們來設(shè)計(jì)貨源投放方案，協(xié)調(diào)他們想辦法如何把社會庫存消化掉。請他們提我們在貨源投放方面還存在哪些不足，哪些地方需要彌補(bǔ)、哪些地方需要完善，
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切實(shí)可行的措施方案，增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性。結(jié)合敘永的實(shí)際情況，在內(nèi)部監(jiān)管上主要是對卷煙、煙葉、復(fù)烤企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。在開展日常監(jiān)管中，內(nèi)管人員嚴(yán)格按照內(nèi)管
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才能針對我們本地市場的運(yùn)營工作，制定出最適合的方案。比方說我代理經(jīng)銷的“郎牌”白酒，我就向廠方打聽今年有沒有漲價的可能？什么節(jié)點(diǎn)漲？以及“郎牌
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;做到為政清廉。謀事要實(shí)，就是要從實(shí)際出發(fā)謀劃煙草事業(yè)和工作，使點(diǎn)子、政策、方案符合印江煙草實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫
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力度不大。
有的單位僅規(guī)范卷煙經(jīng)營的文件、方案和規(guī)章制度等就擺了好幾個櫥子。從單位“一把手”到“一線”責(zé)任人，層層建立和完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。乍一看，有模有樣；
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指導(dǎo)性意見。《意見》要求各省級局（公司）、工業(yè)公司要結(jié)合本單位物流工作實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確總體思路和具體工作進(jìn)度?？傮w來說
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生產(chǎn)技術(shù)方案，促進(jìn)了煙葉原料的針對性生產(chǎn)和儲備，實(shí)現(xiàn)了工商共贏的良好效果。同時還拓展了深入研究的方向，為大理基地?zé)熑~定向生產(chǎn)提供有力的質(zhì)量保障。
最終大理
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服務(wù)好，筆者認(rèn)為要做好幾項(xiàng)工作：
一是做好準(zhǔn)備。也就是要有旺季的營銷服務(wù)方案。旺季的突發(fā)事件非常多，需要客戶經(jīng)理要考慮周全，最好要有旺季銷售
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節(jié)日期間不同的卷煙消費(fèi)群體，確定市場監(jiān)管重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵部位，科學(xué)制定監(jiān)管方案，不斷創(chuàng)新監(jiān)管措施，有的放矢，提高市場監(jiān)管效率
