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疫情防控阻擊戰(zhàn)，一方面，他親自制定村疫情防控工作方案，建立村、組防控工作責(zé)任網(wǎng)格體系，并組織實施韓坡村疫情防控“早會”碰頭制度，
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方式；要細化工作方案，對公共和個人空間，做好分類指導(dǎo)消毒；要加強防疫物資保障，做好消毒液、口罩等防疫物資采購和統(tǒng)一管理
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和金圣煙銷售結(jié)構(gòu)四個維度（備注：后期省局客戶分類方案調(diào)整實施后會進行相應(yīng)調(diào)整）。
B.客戶分類規(guī)則
1.卷煙銷售總量。以特殊業(yè)態(tài)vip客戶前三個月
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了“1+5+2”政策方案。
深入戰(zhàn)略體系的肌理脈絡(luò)之中，清晰可見江蘇省局（公司）黨組的深謀遠慮。
這是一張“舉一綱而萬目張，
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，研究調(diào)整招標(biāo)方案，修訂完善關(guān)鍵措施，盡最大可能防范系統(tǒng)性風(fēng)險；在招標(biāo)過程中，黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿其中，正式發(fā)布公告之前
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;更因要占用村民土地，困難重重。一次次村民大會，一次次“一對一”交心談話，一次次修改調(diào)整方案，硬化公路的想法一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。
終于
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價值的對應(yīng)指標(biāo)進行客戶分類管理，提供ABC式的“套餐服務(wù)”，比如新現(xiàn)代終端方案就是可供不同類型的客戶競爭選擇套餐，呈現(xiàn)出一種營銷服務(wù)“總有一款適合你”的氛圍
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地擬定的收購方案，但卻不知道他經(jīng)歷過多少個日夜下挑燈伏案頭的辛苦；也許你看見過他真誠淳樸的面帶笑容收獲煙農(nóng)肯定的樣子，但卻不知道他連續(xù)多年犧牲自己休息時間
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等方面進行全方位系統(tǒng)研究，最終確定采用上下分層式設(shè)計，并探索出細支煙與非細支異型煙“雙皮帶輸送、雙通道分揀”的模式。
“我們因地制宜采取拆包分揀方案，將
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;努力建設(shè)技術(shù)型班組。要學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)、用技術(shù)，就要在人員技術(shù)培訓(xùn)上注重現(xiàn)場講解和實際操作，運用OPL課程、TWI培訓(xùn)等探尋最優(yōu)分揀方案。
一是強培訓(xùn)、重實效
